工程总承包现场施工控制管理标准.pdf

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1、□受控本□非受控本编号：现行版本：A湖北省电力勘测设计院标准QB/42-229-2009工程总承包现场施工控制管理标准2009-05-18发布2009-05-28实施湖北省电力勘测设计院发布目次前言1范围2规范性引用文件3术语与定义4职责5管理内容与方法6相关文件7报告和记录I前言为在总承包工程施工过程中加强现场施工管理，满足业主的要求和期望，使工程建设施工过程始终处于受控状态，特制定本管理标准。本标准依照GB/T19001-20087.5.1、GB/T24001-20044.4.6和GB/T28001-20014.4.6条款的要求编写，是HBEDI《工程总承包专

2、用管理手册》的支持性文件。本标准由工程总承包部提出并归口。本标准主要编写人：韩俊文本标准审核人：王芳本标准批准人：刘会武II工程总承包现场施工控制管理标准QB/42-229-2009A版修改码:01范围本标准对我院工程总承包建设现场施工过程提出控制要求，包括施工进度、质量、环境职业健康安全控制要求，使项目建设的全过程处于受控状态。确保工程顺利进行，并符合工程业主的要求和期望。本规定适用于我院总承包的所有工程。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而

3、，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范QB/42-101-2009HBEDI质量、环境职业健康安全管理手册QB/42-102-2009工程总承包专用管理手册3术语与定义本文件的术语与定义执行院管理体系文件术语与定义。4职责4.1项目经理全面管理工程总承包现场施工控制工作。4.2施工经理负责施工现场的环境和安全、质量、进度及技术管理，并对施工分包

4、商的施工过程进行监督检查。4.3工程总承包部采购处、项目部综合部主任等参与控制并按相应职责实施管理。5管理内容与方法5.1项目开工准备工作的控制5.1.1人力资源部、工程总承包部协助项目经理落实总承包项目管理组织机构及人员。1QB/42-229-2009A版修改码:05.1.2项目经理依据合同要求，策划编制项目实施计划，包括项目进度安排及控制措施、质量控制措施、环境及职业健康安全控制措施、项目技术档案及信息管理措施等内容。5.1.3依据《工程总承包档案资料管理标准》（QB/42-233-2009），项目经理确定分包商需编制、汇总、移交工程总承包项目部的技术档案。5

5、.1.4施工经理依据分包合同及审定的项目实施计划，检查分包商的施工技术文件、作业指导书、分包商识别的危险源/环境因素及其控制措施、施工机械的转移布置、施工准备等。5.1.5依据物资采购合同，工程总承包部采购处检查落实设备、材料的到货情况是否符合工程进度要求。5.1.6项目经理依据总承包合同落实现场四通一平条件。5.1.7要求施工分包商在合同签订后编制施工组织设计文件，项目施工经理审查分包商编制的施工组织设计，并组织检查分包商的图纸、技术交底等技术管理工作。5.1.8项目设计经理依据工程总承包合同及项目管理实施计划，安排设计进度，并提出计划及图纸供应计划。5.2现场

6、施工过程控制5.2.1工程进度控制1）项目部定期检查施工进度，检查施工机械、施工人员，施工管理、主要施工方案、设计进度、设备材料供货进度。工程处不定期督查。2）项目经理根据项目实施中的设计、设备、施工方案、各专业交叉作业等实际情况，随时调整月进度计划，确保工程施工整体进度计划的实现。5.2.2工程质量控制1）项目部督促检查技术管理规定的图纸会签、技术交底工作，监督检查工程测量的实施，且做好记录。质量管理部不定期检查。2）设备、材料的质量控制按照《工程总承包招标管理标准》(QB/42-227-2009)、《工程总承包设备材料采购管理标准》(QB/42-228-200

7、9)及合同、设备材料的检验规定执行。3）项目部按照审定的施工组织设计检查施工机械状况、计量器具符合规定情况、施工程序、特殊施工过程的程序等等。4）竣工验收阶段按照《工程总承包竣工验收管理标准》(QB/42-232-2009)及相关国家标准执行。5）工程技术档案的汇总、整理、审定按照《工程总承包档案资料管理标准》(QB/42-233-2009)执行。6）按照不合格控制程序及规定对不合格品的评审、返修，并做好不合格控制记录。5.2.32QB/42-229-2009A版修改码:0施工现场的安全、环境、职业健康控制5.2.3施工现场的安全、环境、职业健康控制1）按照《工程

8、总承包项目