高速公路机械化施工紬累与项目管理.pdf

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1、应用研究高速公路机械化施工组织与项目管理刘蕊（中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，广西南宁530022）摘要：随着我国高速公路事业的不断发展，其机械化施工组织与项目管理的重要性凸显。本文首先介绍了高速公路机械化施工组织的意义，分析了机械化施工组织的特点，探究了高速公路机械化施工组织，最后延吉了其施工的项目管理。关键词：高速公路；机械化施工；组织；项目管理中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）8－254－023.1公路机械化施工组织前言公路施工机械具有特异性，考虑这个特性才吸确定施工随着我国各项事业中机械化

2、的不断进步，在高速公路中机械的类型，以确保选择的合理性。更应根据具体环境的实也得到了应用。机械化模式的采用，大幅度地提升了高速公际土壤，道路条件和工程量，确定类型和数量的机械。根据路的施工效率，得到了良好的施工效果。深入研究高速公路项目需要，融资条件，确定工程机械的选择，以达到最大的机械化施工组织与项目管理，能够更好地指导该项工作的进效率。确定的施工的方法、进度、工程质量和施工方法，并行。在很大程度上决定一套机械生产效率。3.2公路机械化施工组织1高速公路机械化施工组织的意义（1）顺序操作方法。一系列的操作是一种最原始和最公路施工具有流动性

3、大、易受外界自然因素干扰、施工基本的构造方法，是指工程款分成若干段，并组织一个施工周期长和施工协作性高等特点。随着我国高速公路建设的迅队在分解后的每一段相应步骤，施工顺序。它的优点是：因速发展，机械化施工已成为高速公路施工主要的施工方法。为只有一个施工队，现场工作的组织和管理施工简单机械的在今天日益复杂的施工技术和工程规模不断增大的情况下，投入量较少。缺点是：施工机械和劳动力需要较大的波动；如果没有科学的管理和合理的施工前的公路建设项目的组劳动生产率和设备利用率低，工程质量不能得到改善。只有织，将缺乏周密规划，它将使每一道工序之间和各子项目

4、之一个工作面施工，持续时间较长。此方法仅用于小的工程量，间产生矛盾，导致劳动力分布不合理、机械和材料分配秩序道路施工进度的要求不紧。混乱、资源浪费现象严重、甚至一些重复的无效劳动，它直（2）并行操作的方法。提出工程建设项目或部门，项目接影响到建设项目的投资效益。因此，科学的施工组织计划分为多段相应的组织很多的施工队伍，在工作的施工组织工期指导施工，并结合实际工程建设项目的管理是十分必要的，的同时被称为并行运算的方法。本实用新型的优点是：在同一它是公路建设项目建设取得了良好的经济效益和社会效益时间，多个工作面，缩短工期，节省时间。缺点是：现场

5、工作的前提。的组织和管理的建设是复杂的。无法实现专业化建设，将导致劳动生产率和设备利用率低，不利于提高工程质量。2高速公路机械化施工组织的特点（3）装配线的方法。流的方法是指与工艺和操作的要（1）公路工程机械是机械施工组织设计的具体的一项求按项目划分为若干个施工段，并分别建立相应的专业施工重要内容。由于高速公路建设机械特性具有特异性，只有当队伍、施工队伍，按照一定的、序列进入施工区施工。该方机械的设计要求和施工条件相匹配，才可以获得良好的工程法的优点是：机械结构的最合适的组织方法，结合机械化施质量和较高的生产率。因此，确定施工机械的类型，以

6、确保工的客观规律；确保在空间和时间中的工程建设的全过程，选择的合理性，我们必须先了解生产力、质量、性能、工作并维持一个平衡的节奏连续；最有效的机械的使用。缺点是：能力、机械和工程机械的要求和适用场合，然后根据实际土操作复杂。壤的具体环境，道路条件和工程量，确定机械。（4）网络的规划方法。网络计划技术是一种基于网络图（2）大机械和辅助机械的匹配主要机械确定施工方法、的计划管理方法，它的优点是：关键线路的确定项目的总工期进度、工程质量和施工方法，并在很大程度上决定玩一套机是明确的，可与各种资源之间更好的协调；每个项目的建设可械生产效率。支持机械

7、组织机械施工使用，充分提高建设工以充分反映在相互依存，相互间的逻辑关系；网络本身作为一作的工作效率，保持良好的平衡性和施工段，这也保证了高个的数学模型，因此可以使用一个计算机程序，这样就可以计效运行的关键。算方便，同时也可以用来控制工程造价和施工进度。（3）根据施工机械现场情况布置根据施工现场布置的4高速公路施工项目管理具体条件，各种土地利用的具体位置和机械系列。具体来说，在机械位置的布置，应考虑经济合理性和方便使用的要求，4.1公路建设项目管理土地的大小做出准确的计算。对建设工程周期的每个阶段，通常是作为对象的施工项目管理。建设项目的生命

8、周期可以分为招标、合同阶段、施3高速公路机械化施工组织工准备阶段、施工阶段、竣工验收、结算阶段等阶段，共同254建筑建材装饰2014年第8期应用研究构成了建设项目全过程管理。建立