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时间:2020-03-23
《高速公路工程项目施工管理问题探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2015年5月建材与装饰交通建设高速公路工程项目施工管理问题探讨胡晓晖(贵州高速公路集团有限公司贵州贵阳550000)摘要:高速公路建设工程项目日益增多,其管理难度不断提高,为了满足我国高速公路的工作要求,进行施工管理体系的健全是必要的,从而针对其存在问题进行分析,做好相关的优化策略。随着高速公路建设体系的健全,社会对于高速公路施工质量提出了更高的要求,这就需要进行现场施工工程质量管理方案的优化。保证先进技术的应用以及先进管理策略的应用,这需要针对高速公路施工管理中的问题进行分析,做好相关的应对策略。关键词:高速公路施工;施工管理;解决对策中图分类号:U415.2
2、文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)20-0213-02引言正常使用,致使整体工程的实际损失十分巨大。高速公路工程施工无论是在施工进度和施工质量,还是在施1.4施工队伍的综合能力有待提高工安全的问题上,都有着不同程度的缺陷,这就要求各个部门在事实上,高速公路工程的施工是对施工人员的工作态度要求协调一致的前提下,在设计、施工以及管理等各个方面都要做到很高的一项工作,因为施工人员除了要付出体力劳动之外,还要万无一失。本文着重就高速公路工程施工管理的方面进行探讨,对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成从施工管理的主要问题出发。一件同时消
3、耗体力与脑力的工作,对工作人员的耐心与毅力有1高速公路工程施工管理存在的主要问题一定的要求。所以,在整个公路施工过程中,时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度,这一点对保障施工1.1质量管理意识不足的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。高速公路工程建设行业发展的动力和最关键的环节就是施工质量,这应该是所有从业人员都必须坚持的理论。现实中经常2高速公路工程施工管理问题的解决对策会出现施工单位只顾企业利益,而忽略了工程质量的现象。施工2.1构建质量管理体系单位质量认识不足主要表现在:施工过程中违反相关规定、不按为了切实提升高速公路的整体施工效益,保证相
4、关质量管理设计图纸施工、为缩减成本或赶进度省略部分施工程序等,这些机构的有效建设是必要的,这涉及到质量管理责任制度的应用,因素都会对工程质量产生严重影响,进而出现一些本来可以避从而实现高速公路工程施工项目的规范化管理,实现分级管理、免的质量事故。分层管理等的协调,保证不同级别的质量管理体系的健全,实现1.2高速公路工程施工管理程序有待完善其内部各个环节的协调。质检负责人需要做好自身的工作,保证在施工过程中,不遵守施工管理程序的情况是常见的。在施质量管理工作的良好开展,不同的工作单位要落实好自身的工工管理过程中,经常看到先开工再进行报告的情况。有些施工单作任务,保证
5、分工明确性。另外,进行质量管理观念的应用,提升位习惯进行传统做法的应用,不能做好工程的开工准备工作,不质量管理的前期准备效益,提升工程的整体应用效益。这需要实进行开工报告的完善,或者一边施工一边进行开工报告的完善。现质量管理工作体系的健全,实现其内部各个环节的协调,满足有些施工单位提交完开工报告,没有经过审批就进行施工,其严项目质量工作的目标,从而提升员工的个人质量意识。保证质量重威胁了施工监理程序的发展。有的承包人自身缺乏严格的遵管理工作效益的提升,进行前期准备工作的开展。保证对合同文守施工程序概念,其监理责任心不强,不能实现有些的监督及其件、技术规范等的落实,
6、这需要安排相关人员做好合同文件规范管理,比如有的承包人没有进行质检申请的提出,监理却进行了工作,实现技术规范的优化,按照文件精神进行工作,满足工程质检工作的开展,不利于施工监理有些程序的开展。实际应用的要求,保证施工体系质量责任工作的落实,保证其内部各个环节的协调,提升质量管理工作效益。1.3高速公路工程施工进度控制不到位高速公路项目施工必须合理设置工期,有效地控制工程进2.2制定并严格执行合理的施工管理程序度。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全淤进行质量控制程序的优化,按照工程的实际需求,进行质掌握并很好地予以控制。从我国高速公路施工行业发展的现
7、状量控制体系的健全,实现不同质量控制程序的协调。做好单项工来看,行业自身发展良莠不齐,工程混乱状况时有发生,各地仍程的开工准备工作,进行质量控制程序的优化,保证施工企业的然存在违规分包的现象,这些潜在的问题都会对工程进度的控质量自检工作、自检合格性以及相关工序的良好施工。在工程施制造成一定的影响。施工单位通常是将相对较单一的工程项目工过程中,需要按照质量控制程序做好操作工作,保证不同工程进行分包转让,这容易导致其对于进度控制不能进行科学合理质量自检工作环节的协调。于进行工程施工技术交底工作的落的规划,分包出去的施工进度细则也不够明确。一些小型分包公实,保证不同工程
8、质量目标的
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