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时间:2020-03-23
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1、工程管理试析高速公路工程施工项目成本管理徐淑娟(中铁四局重庆分公司,重庆401120)摘要:高速公路工程作为交通行业建设发展的重要部分,必须坚持严明、长远、经济的原则,方可有效控制高速公路建设成本,从而获得更大的经济效益。关键词:高速公路;施工项目;成本管理中图分类号:U415.1文献标识码:A文章编号:1674―3024(2016)05―11―02前言2.2成本管理方法不甚合理目前,不少高速公路施工企业沿袭传统的、陈旧的施工项成本管理是所有工程项目在建阶段最重要的管理内容,高目成本管理办法,且施工前成本的预测和决策缺乏科学性,施速公
2、路工程也不例外。但是目前的高速公路施工成本管理工作工过程中的成本调控也不给力,致使未能在第一时间发现成本普遍存在一些问题,比如缺乏成本控制意识,项目建设前期缺偏差,错过了最佳弥补时间,造成成本的失控。此外,有些施乏必要的成本预测和成本分析,或者只是“走过场”,直接导工企业的成本管理操作仍是以手工操作为主,没有娴熟掌握计致成本控制活动缺乏科学的指导和规划,最终施工项目的实际算机的具体应用,进而导致基础资料的收集、传递、分析和处成本超预算,使施工单位因此蒙受不小的经济损失。理不及时、不准确,从而对成本发生和形成中存在的问题和原1高速公路工
3、程施工项目成本管理的重要性因,不能及时分析并采取相应的改进措施,难以达到降低成本提高效益的目的。成本控制体系的建立健全是重要的,它保证着成本管理作2.3成本管理体制有所缺失用的发挥,同时利于提高企业的管理能力,利于增加企业的经成本管理是一种经济管理活动,它需要一套与之相适应的济效益。高速公路工程施工项目成本管理的重要性,主要体现管理体制来支撑,方能发挥其成效。据了解,有些公路工程施在以下几方面:工项目的制度规定不在少数,但在成本管理方面的规章制度设(1)保证了既定成本目标的实现。在成本控制实施后,对定并不完善,体现出多种问题,譬如责任
4、分工不明确、奖惩办于施工过程中存在的浪费现象将进行及时的制止,并且通过监法不得力等等。究其原因,一是整个施工项目对成本管理的重督与分析等,对工程中的偏差将给予及时地纠正,在此基础上,视度不够,仅仅只是为了应付检查;二是制度机制与实际不符,保证了既定目标的达成。不具操作可行性,所以导致成本管理体制的缺失。(2)保证了企业经济效益的提高。成本控制推进了成本计2.4成本管理整体规划不当划的实施,减少了施工费用的开支,控制了企业经营的成本,受传统观念的影响,一些施工企业只重视施工过程期间的节省了物资的消耗,为企业的发展提供了可靠的保障,促进了
5、成本管理,不重视施工前和竣工后的成本管理,呈现出十分鲜企业经济效益的增多。企业经营发展的目标便是获得盈利,为明的整体规划不当问题,忽略了成本的全程控制。此外,高速了实现盈利要实施成本控制,并且要逐渐提高成本控制的能力。公路工程施工项目成本管理过程中还会出现降低某个分部分项(3)保证了企业财产物资的完整性与安全性。成本控制的工程的成本,而忽略整个施工项目总体成本的现象,凸显了成高效性,使企业的财产与物资等实现了安全的管理与合理的配本管理过程中的规划偏颇问题,致使施工企业的利润收益直线置。在实际管理过程中,对物资的消耗进行着监督,并通过资
6、下降。料的核算,保证了财产与物资的完整性与准确性。成本控制借助健全的内部控制制度,为企业财产物资的完整与安全提供了3高速公路工程施工项目成本管理的具体举措可靠的制度保障[2]。3.1着力建构完备制度体系,提供制度保障2高速公路工程施工项目成本管理中遭遇的现实第一,要建立高效的组织机构,只有一个完善的、运行有问题序的组织管理体系,才能保证管理工作沿着既定的目标前进。可尝试将组织机构分为项目管理决策层、中级管理层和劳务作2.1成本管理意识相对薄弱业层,然后逐层建立、后续组合,使得三个层次间自觉形成相长期以来,高速公路施工企业都听从国家的指
7、令性计划,牵连的关系,保证成本管理活动的有效运行;第二,要建立合企业在成本、利润方面不承担任何风险,加之高速公路施工企理的成本管理制度,在制度的建立过程中要选择结合实际的成业不用应对企业之间的棘手竞争,因此高速公路施工企业上至本管理方法确立操作性较强的措施,明确成本管理的目标和范领导、下至基层员工,都未形成竞争的观念。然而,市场经济畴,各部门、各岗位的员工要职责明确、分工明确,坚守严格大背景下,企业间竞争日渐激烈,企业要想获得长远的生存与的工作程序,使得整个成本管理过程合理有序;第三,要建立发展,不仅要洞察不断变化的市场经济环境,而且
8、还要清晰了完善的信息体系,确保信息的精准、及时和完整,以此保障施解对手企业的情况,然而施工项目成本管理人员由于自身薄弱工项目的整体目标得以顺利实现。的成本管理意识,导致在材料供应商、劳务队伍的选择问题上3.2注重施工前的
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