试析项目日成本管理

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1、试析项目日成本管理摘要：目前以月为会计期间来核算成木费用，在成木数据信息的反馈上就显得很不及时，因此如何使成本快速反应□是成本管理屮的一个重要课题，需要探讨和解决。本文利用当前建筑业金业的信息化平台，通过对日成本管理进行分析研究，尝试建立一套有效的成本即时化管理方法。关键词：工程项1=1成木控制口成本管理一、传统的成本控制方法存在的问题当前多数建筑企业对其工程项冃的成木控制所采用的主要方法是每刀初提出当刀的成木计划与资源消耗数量，每月末通过会计报表的形式计算实际施匸屮发生的资源耗用，通过计划与实际的对比来评价工程经济指标是否完成。这种成本管控方

2、式下，普遍而临以下儿个方而的问题：(1)成本管理意识参差不齐，普遍淡薄。粗放的管理模式卜.，各系统侧重于白身的职责的履行,缺乏対成本管理的共同关注，导致“铁路警察，各管一段”现象。(2)成本管理方法落后，缺乏权威、有效的内部定额体系。(3)项目成本核算时效性差、数据质量不高，对施工项目现场成本管理控制的指导性不强，未能达到过程成本控制的应有效果。(4)项目成本管理职责不够明确，未能细分到最小责任个体，不利于监督，项目成木管理执行不到位。要想改变当前的成本控制的被动局面，必须缩短成本统计周期，获得更加细化的原始基础数据。根据我国的国情与建筑业金业

3、现状，本文认为可以采取“F1计划、FI统计、日分析”的项目FI成本管理。随着科技水平的不断发展，企业信息化管理水平不断提高，而且在企业建立内部网(Internet)的情况下，日成本管理成为可能。二、日成本管理的含义日成本管理是指在分权管理的条件下，为加强企业内部经济管理责任，以工程项冃部为会计主体，按照一定的标准将企业一天内发生的全部资源耗费分配到受益对彖，并围绕日成本的预算、核算、分析和评价而建立的一种成木控制系统。通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现

4、及其原因的成本管理方法。LI成木管理，从一定意义上来说，就是通过提高成本信息反馈和成本分析的频率，不断寻求降低成木的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本控制目标创造条件。三、日成本管理的实现项冃口成木管理的实现主要通过现场施工铮理人员的手工操作來获得廉始统计数据；将获得的原始统计数据通过管理人员的计算机操作，来获得工程项目的初始成本数据并进行分析处理。(一)项目LI成木管理的必要条件为了比较容易地获得施工现场的原始数据，快速获得这些数据，必须对当前的工程项目管理习惯进行变革，建立起实现项冃LI成本悸理的必要条件：(1)用于统计的工序必

5、须细分为子程序，也就是说对于人工、材料、机械的记载是以子程序为对彖的。以子工序为对彖进行成本计划成本的编制和实际成本的归集。(2)配备用于统计所需的工具和设备。为了快速准确地获取成木数据，从而降低工程成本，捉高工程收入，必须投入资金购置各类必耍的工具和设备，譬如称量钢筋、砂石等的工具。(3)改变当前操作习惯，譬如材料的乱丢乱放、无序的劳动组织、材料不归类堆放，材料码放数量随意等，必须建立并形成车间意义上的文明施工现场。(4)对管理人员进行相应的培训。使其掌握一定的电脑知识与软件操作技术，便其了解成本节约的原理与方法。(5)制定相应的成木责任体系

6、与考核奖惩制度。(-)H成本管理工作流程获得上述数据之后，必须对其进行统计分析。如果这项计算工作讣•工地上的核算员或者会计去做，那么工作量将会是巨人的。因此，有必要利川电脑建立模拟人工操作的流程，在输入数据后，自动获得期望的输出结果，并H•可以采用图形与表格等形式显示出來，如果采川记录方法，工程项口成本每天都可以非常清楚地表示出来，而不是像原来那样的一笔糊涂账；相对于原来以月为基础获得的成木数据而言，对于企业制定的内部定额、人员的绩效考核体系等，都将获得更真实、更科学的结果。四、对项目日成本管理的认识项冃口成木管理主要冃的在于提高项冃成本管理水

7、平，从开展LI成本管理实践过程中，我们逐步加深了对具认识，也得到一些有益的启示。(1)在传统的成木管理模式下，现场管理人员并不能够及时获得实际的成本信息，只有在会计期间结束后，才能根据会计部门计算的以往的成本结果进行业绩评价和未来决策。而在口成木管理实践屮，把成本核算和管理的周期提前到F1,每日的成本信息将一线员工的施工技术改进绩效和工作失误进行了及时信息供给，冇利于他们纠正错误，调整施工，实现成本控制目标行，使事后成本核算和控制前移至过程控制成为可能。(2)管理会计信息要满足现场管理的需要，必然要采用更为便捷的电子化方式。开展项HFI成本管理

8、工作，对信息处理速度和质量提出了更高的要求，推动信息化水平的提升。(3)传统理论只将管理决策者定为管理会计信息的相关者，而日成本管理实践表明，在企业中