试析项目成本管理

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1、试析项目成本管理：项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑企业实现成本控制，保证建设资金流转顺畅的关键所在。近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，因此，在市场经济环境下，做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本管理进行探讨。　　关键词：成本管理；成本预测；成本控制　　：F406.72：A：1001-828X（2011）10-0077-01　　　　建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本

2、是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。　　项目成本管理主要包括三部分研究内容：成本预测、成本控制和成本核算，下面仅就这三方面引以阐述。　　一、重视成本预测、预控　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测、预控，

3、成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。在制定成本目标管理时，至少要做到三点：一是要满足建设工程质量保证的必要投入，不能偷工减料，粗制滥造，靠搞豆腐渣工程去降低成本；二是要确保安全生产、文明施工的必要投入，不能以放任或忽视安全生产、职业健康来降低成本；三是要诚信交易，统筹兼顾各方面的利益关系，搞好内部的利益分配和外部债务支付，不能以拖欠员工，特别是农民工工资，甚至克扣工资、恶意拖欠材料等损害诚信道德，以影响社会稳定和创建和谐社会为代价而降低成本。　　其次是在具体编制和细分成本目标与计划时，除要依据施工设计图纸、预算定额、劳动定额

4、、机械台班、材料价格以及施工现场的条件编制项目部成本目标与计划细分外，还要充分综合考虑材料价格超额度升降、停电停水或者提赶工期、设计变更或者项目部人力资源配置不尽合理、施工工艺和顺序不当、选用机械不合理等不确定因素，既要使编制的成本目标与计划细化切实可行，科学合理，又要留有余地，以便使成本目标在实施过程中能得到有效调整和控制。　　二、加强项目成本控制，完善精细化成本管理　　项目部必须围绕项目成本目标，完善精细化管理。工程项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、现场管理费和其他直接费组成，项目目标成本在实现过程中必须精打细算，优化配置，进

5、行有效的控制，以确保最终成本目标的实现。　　1.全面控制原则　　全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。　　(1)项目全员控制　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。　　(2)项目全过程成本控制　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照

6、设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。　　2.实现成本控制目标的途径　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。　　(1)采取组织措施控制工程成本　　首先，项目部应根据施工组织设计和施工进度计划，确定作业队伍的进退场时间和数量，如土建工程开工之初起土方机械、作业人员的需求量，工程收尾时楼宇智能化调试人员等工种需求量等。　　其次，

7、合理组合班组人员。工种搭配合理，调度得当，这样才有利于技术专长的发挥，同时满足工艺和进度要求。　　(2)采取技术措施控制工程成本，不断优化施工方案　　在施工中，工序安排是否合理，工艺运用是否得当，技术使用是否正确，现场作业是否协调，这对成本管理与控制十分重要。因此，工程技术人员在编制施工方案时，要依据施工图纸，吃透设计要求，摸清现场情况，熟悉工艺特性，听取工人意见，不断优化施工方案。　　(3)材料精细化管理控制工程成本　　一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，因此材料管理必须是全方位、全过程管理。　　材料采购前，要根据施工图纸和现场实

8、际情况编制材料预算，不能简单照抄施工预算书的材料用量。预算要全面、准确、不错不漏，既要避免预算过大造成积压而增加成本，又要防止因少算漏算而影响施工。　　材料出库发料时，要健全出库领料手续，认真