欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37647437
大小:63.00 KB
页数:9页
时间:2019-05-27
《 高速公路路基工程施工项目成本管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、案例名称:高速公路路基工程施工项目成本管理研究第一部分目录一、背景描述1(一)基本情况1(二)主要问题1二、总体设计1(一)京石高速项目质量方针1(二)京石高速公路项目质量目标2(三)流水作业措施2三、应用过程2(一)科学合理的确定建设项目的目标2(二)正确处理工期与造价的关系3(三)正确处理质量与造价的关系3(四)加强工程变更、现场签证和索赔的管理3(五)京石高速公路施工项目中的成本管理3(六)以施工预算控制成本控制支出4四、经验总结5第二部分内容摘要据交通运输部统计,2014年中国道路建设投资15256
2、亿元,增长11.4%。2014年,新开通的高速公路里程为7,450公里。到目前为止,2013年中国高速公路总里程为104,000公里,达到1.114亿公里。高速公路在国民经济发展中的作用日益突出。但是,中国大部分高速公路都是双向四车道,标准相对较低。高速公路交通量增长较快,远远超过项目规划期间交通量的预测值。道路的通行能力已经不能满足增加交通量的需要,造成时间的浪费和运输成本的增加,这在一定程度上受到影响。区域经济的发展。为了满足快速增长的交通需求,提高道路服务水平,更好地为经济建设服务,迫切需要对原有的高
3、速公路进行改造和扩建。与申达,沪宁,沪杭,广佛,海南环岛东线,南京环线高速公路,沪陕高速公路叶新段,京港高速公路安新段,正绿段,福厦高速公路重建的具体实施连霍高速公路西樵段等10多条高速公路的扩建工程,开启了中国高速公路改扩建的序幕,高速公路的改扩建已成为高速公路建设的重点发展方向。由于重建和扩建工程必须建在现有旧路的基础上,大部分需要重建和扩建的高速公路一般是该区域的主干道和主要交通骨架,其承载的交通是巨大。重建项目与沿线发展的社会经济密切相关。如果该项目没有实施科学管理,将给沿线国家高速公路和城市道路带
4、来巨大的交通压力,甚至导致交通拥堵,这将对社会经济发展产生巨大影响,因此大多数公路重建扩建工程将按照并排改造的施工方案进行,施工期较长。因此,重建和扩建工程的建设和管理要比新高速公路困难得多。有必要考虑旧路与新路之间的连接问题,质量控制,交通建设安全和施工期控制。公路改扩建工程的施工管理比其他项目管理更加复杂,多变,困难。造成这些特点的原因在于公路工程项目建设的特殊性,包括:一是重建和扩建工程在原有基础设施上反复施工,施工企业必须考虑对原有高速公路的影响;二,高速公路扩建扩建项目投资巨大,建设周期长(一般为
5、1-3年)。第三,公路改扩建工程一般在野外部署。合同部分是几公里甚至十几公里。项目沿线的自然和人文环境。变化很大,对项目的建设有很大的影响。第四,施工管理的组织通常是临时的,这是在项目确定的情况下产生的。撤销一般项目的完成,管理组织也设置了不同的项目和不同的项目实施期。要求是动态变化和组合;五是组织的每个生产要素都有自己的特点:建筑材料需求量大,设备投资大,劳动力需求大等;第六,水文地质调查存在差异,设计深度不足等。有很多变化,通常情况是超出预算。为适应新形势的需要,高速公路改扩建工程的建设不仅要保证高质量
6、的要求,还要尽量缩短工期。在此背景下,笔者通过研究国内外大量公路建设质量管理和控制的主要理论依据,运用文献研究和实证研究方法相结合,在相关政策,法律,法规的框架内结合我的研究项目实际研究对北京-石家庄高速公路扩建扩建项目的质量管理进行了研究。质量是工程项目的生命,是项目顺利投产,取得预期效益的重要保证。工程项目管理是管理科学的一个分支,引起了全国项目建设者的广泛关注。该项目不同于一般产品,项目质量管理不同于一般产品质量管理。与一般产品质量管理相比,项目质量管理具有共性和差异性。差异主要取决于项目本身的复杂性
7、,动态性,一次性,系统性,生命周期和单件性质。这是一个计划和组织工程建设项目的工程原理系统。和系统管理控制方法;与此同时,项目的建设是一项集体行动,许多人参与合作。要实现项目管理的目标,必须引导先进的管理理念,建立全面,专业,相对独立,严谨的项目管理组织,健全的管理制度,科学的方法和适当的技术。高速公路施工项目开始到结束的验收阶段都属于施工项目的管理过程,而成本管理贯穿于整个施工项目的管理过程之中以便能尽量缩短工期、提高高速公路的施工质量,提高施工企业的经济效益,实现施工项目的整体发展目标。中国的高速公路改
8、造和扩建时间不长,没有太多经验可以学习,外国高速公路因交通需求增长不大。到目前为止,发达国家几乎没有进行过广泛的高速公路改扩建工程,也没有可以参考的管理经验。高速公路改扩建工程作为一种特殊类型的建设项目,具有成本高,投资大,多线长,质量要求高,形成时间长,户外工作环境复杂,不可控因素多等特点。如何利用项目管理的先进理念和技术进行有效管理,确保项目减少投资,缩短工期,完成高质量,并可以扩展到其他地区的公路改造和扩建
此文档下载收益归作者所有