经理职位分析问卷.doc

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1、姓名:学历:KSF职员级岗位分析问卷部门：专业：现任岗位:直接上级:自参加工作以来从事本岗位的工作时间对本岗位工作内容是否感兴趣你感觉对工作的适应性如何□无所谓；□不好说；□一般；□还可以；□很感兴趣□还可以；□不错；□较好；□没问题；□不好说工作概要简洁的话描述付岗位使命苗述岗位的使命工作直接目标1.2.I5.rT.职责估计占您全部时间的％权限承办需报审全权负责1・2・3.4.5.6.7.8.9.10在您的工作岗位出现失误，会有生产的影响涉及影响程度轻较轻一般较重重经济损失1.2.3.有损公司形象1.2.3.经济管理损失1.2.3.其他损失1.2.3.)))))如果出现多种情

2、况，请按照影响程度由高到低排列如下：1•不影响其他人工作的正常进行；(2.只影响本部门内少数人；(3.影响整个部门；(4.影响其他几个部门；(5.影响整个工资。(1.一切工作已有明确的规定，不需要进行创造和改革;2.需要根据现行办法进行一般性的改进；3•需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法;4.需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术；5•没有可借鉴的经验，需要进行革新性发明。)))))领导风格内部沟通外—/X7J7lzz(x/(/(/IX

3、71/✓(X/(X/(X/(※将频繁程度和内容填在左边括号中的沟通频度：①偶尔②经常③非常频繁※沟通内容：a.一

4、般信息交流b.对他人施加影响的沟通c.事关重大决策的沟通容内度频部触外接XI/✓(X/(X/(X/(X

5、7

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