经理职位分析

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1、职位分析部门：财务部职位名称：财务部经理汇报对象：总经理岗位职责:下属人数：1;领导风格（仅就经理之职）：民主专制结合型；1、“民主”：可以与下属有良好的沟通，从而鼓励下属积极参与实现部门日标；2、“专制”:一旦解决问题的方案确定，需要经理人员快速高效的贯彻；职责：1、对公司财务数据、库存价值和成本的粘确性、及时性负责；2、对财务分析的质量负责；3、对财务工作的合法性负责；4、对财务数据的保密性负责；5、若出现财务问题，需要提出解决建议。Contentsofthejob:工作内容：1、处理日常会计事务：仰

2、金给付的方式；报销；；出现#•止常的财务事务需耍请示上级；接受其他部门有关财务方面的咨询；工资计算和支付；2、起草财务制度：根据■国家会计方面的法律法规和需求的轻重缓急，建立企业财务制度：发货后开发票的规定、采购、公司固定资产的处置、借款和报销制度等；3、财务分析：通过收入、成本、税收等分析公司费用支出的变化情况，借以控制税务支出；调节各银行的帐面额度；计算利润，准备向总经理和董爭会的汇报资料；4、财务预算：测算各个部门实际的花费情况并和其预算进行比较：销售、采购、成本、生产等；测怎公司的收支情况和对比预

3、算的变化情况；制作公司损益利润表；对实际发牛和预算之间不同的情况进行分析；5、培训：安排部门内的培训；与人事经理和总经理协调进行绩效评估。a：该职位的直接主管：该职位的任职人：1、刀度财务现状和分析报告（资产负债表、损益表、现金流量表、PCM报告、Peachtreereports应收应付统计表）；2、现金预算和安排；3、汇报公司的相关情况：库存问题（例如检验后的入库管理）、固定资产的报废（例如以前购买的电脑和机器设备，在发票上没有足够的信息，当我们需要报废这些电脑和设备的时候发现缺少记录）；4、汇报新的税

4、收和会计政策；5、汇报税收核销情况。职位层级：管理层/决策层—工作联系：1、与销售部门的工作联系：投标保函和履约保函的开具；根据销售部门提供的信息，决定佣金支付方式和相应发票的情况；催收应到而未到帐的货款；开具增殖税使用川请的证明；处理重大差旅费用；出现问题时，处理销售人员的佣金问题；2、与物流部门的工作联系：到期应付款的巾请和支付事宜；收取国外的发票和付款；解决开票和发货数量不一致的问题；不合格品退回给供应商后的发票问题；存货盘点；标准成木的测算；供应商开出的不符合要求的发票问题；3、与生产经理的工作联

5、系：检查出现异常情况的生产工时计算事宜；参与管理料废和外加工的相关事宜；了解生产人员的配置和机器配置情况；了解生产技术的相关流程（成本配置）；统计发放奖金和津贴；4、与行政人事经理的工作联系：执行奖金发放事宜；处理工资测算计算问题；按照外劳力相关法规执行公司的外劳力管理政策；5、与模具工的工作联系：了解模具的分布和使用状态；了解模具的材质和使用期限；了解模具收发存等环节是否有纽:漏。职位目标：1、短期目标：ERP,解决可能出现的问题、尽快完成操作培训、判定该系统是否可以及时达到我们的要求，若可以则长期使用

6、该系统；2、长期性目标：完善公司的财务制度；为总经理决策提供客观、楮练、准确的报告；完善公司的财务流程；分析财务状况，发现解决财务问题；保证公司在遵守地方法律的条件下正常平稳的运营。参与公司的各项流程如下:财务流程：资金的流入和流出、财务分析。主要任务：50%-60%1＞审帐；2、财务因队管理；3、完善更新财务制度；4、完成总经理分派的任务；次要任务：30%1、每周报销;2、准备汇报资料（资金流量表、月度汇报、周汇报）；3、根据总经理的要求安排付款；偶发任务：1、完成总经理分派的任务：资金的调度与安排、贷

7、款、CPA的审计、财务数据的解释分析、加班出租车费的报销和出差津贴、年末的损益帐目表和资产负债表；2、检查在库模具和模具清册。知识技能要求：学历/经验：学士，具备4年以上的相关经验；或者硕士学位，两年以上的相关经验；执业证书：会计职称；语言：很高的英语需求（写、说）；常规知识：良好的计算机知识；技术和操作技能要求：1＞最好了解法国财务制度；2、熟悉财务制度（包括税收、外汇、对外应收应付和财经），财务政策。联系相关项:内部（联系频率）：1、销售部（每周一次）；2、物流部（每周两次）；3、生产部（每周一次）；

8、4、行政人事部（每周两次或一次）；5、模具工（每月一次）；外部（联系频率）：1、税务部门，学习新财务政策法规，测算税务核销，所得税和个人所得税（每两周一次）；2、银行部门，检杳账面余额。工作环境:在办公室工作、用电脑。独立性和自由度:独立：有独立性，在建立更新公司财务制度方面有独立性；工作安排自由度：可自由安排，但是有一定的困难，因为其他部门会有重要的工作需耍财务部支持。对下属的督察（仅就经理之职）；方法：偶尔抽查的方式规律性