v1职位分析调查问卷(部门经理)

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1、中科九度岗位分析调查问卷（部门负责人）各位同事：该问卷是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现岗位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的直接主管或者人事部咨询。谢谢您的合作！第一部分（个人工作部分）表一：

2、基本信息姓名：所属部门：直接主管：下属人数：实际工作年限：现岗位任职时间：相关工作年限：8表二：职责/工作内容与标准1.从您目前的实际工作出发，按重要程度对目前岗位的具体职责情况作出尽可能详细地描述（列出5-10项）；在“频率”一列中写出该项职责的工作频率：每天、每周、每月、每季、每年、不定期。序号岗位职责频率职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：2.工作内容与标准：对于上述职责，您觉得应以何种标准衡量您完成了该项工作，该标准须量化、易于统计和操作。序号衡量标准职责一：职责二：职

3、责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：8表三：工作职权3.工作职权：请描述在此职位上为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织其他权限建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定

4、的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：4.该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：A．所有异常状况均需向主管报备。B．每天向主管报告若干次，听取其指示。C．因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管

5、报告D．监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职者来决定工作方式。E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。F．直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行负责。职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：8表四：沟通关系/制度流程/工作环境5.沟通关系：您在此职位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些1）内部：该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作联系，请一一列举出来：部门名称工作联系内容2）外部：指为了完成工作，您需要与哪

6、些外部关系进行协调沟通，请列举。沟通频率：4、一直3、经常2、有时1、从未沟通类别沟通对象名称沟通频率主要沟通方式相关单位、企业客户或代理人政府部门或机构一般大众其他6.工作流程：您觉得为了更好地完成各项工作任务，需要按何种流程来执行您的工作职责。7.改进措施：在您的各项工作中那些地方容易出现什么样的错误，应该如何进行改进。容易出错的内容和后果改进措施8表五：任职资格8.您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么1）性别要求：□男□女□不限2）年龄要求：□18-24□25-45□46岁以上□年龄不限（18岁以上）3）职称要

7、求：□初级□中级□高级□不限4）体能要求：□具有完成该职位工作所需的基本体能□能够长时间加班□无要求5）健康要求：□无重大生理心理疾病□健康状况良好□不限6）教育学历：□高中（中专）□专科以上□本科以上□研究生以上7）专业要求：8）经验资历：a）相关工作经验:□不需要□0.3-1年□1-3年□3年以上b)c)9）特殊要求：a)b)c)9.根据您对本岗位的认知，请您根据该职位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。（5分:非常需要4分:经常需要3分:有时候需要2分:极少需要1分:不需要）序号素质名称素质内容分值1）专业

8、知识完成工作所需的专业技能2）领导能力组织能力、决策能力、培养与指导下属、激励下属的能力、展示能力3）战略意识战略思考能力、人际洞察能力、决策和规划能力、风险意识、全局观念4）团队意识沟通能力、协作能力、服务意识5）自我意识正直、自律、自信、诚信6）责任意识有责任心、敬业、做事以成果为导向7）分析思维系统思考、概括力