职位分析调查问卷

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！    职位分析调查问卷     职位名称任职部门任职者姓名签名填写日期   职位名称任职部门审核者姓名签名审核日期 管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ 导言 本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现时您在公司内各项职责。 请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估。在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要

2、求。 回答请详细、准确－不要有所保留或夸大。所提供的回答应当使用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。 在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。 最后，请记住： ll         描写您的职位，而不是您自己ll         回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞ll         描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形感谢您的大力协助。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！第一部分－职位概况 设立本职位的目的 请尽可能简扼地

3、说明本职位的目的，即：设立本职是为了什么？请用两至三句话说明之。本问题的目的在于了解任职者的职责，了解他/她对完成公司及任职部门工作目标的重要性。 例如： 销售总监－通过对销售队伍的领导和培养，按照公司的期望实现销售增长目标。产品经理－对产品的整体成功负责。通过制定与实施产品的推广计划，协助实现销售市场份额以及利润增长目标。培训助理－协助培训经理准备并协调培训材料的分发，联系会议场所。  管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！第一部分－职位概况（续前页) 主要职责 第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。第二步：请分别说

4、明在一年中从事各项职责的频度。 频度  每日每周每月每季每半年每年1.1.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      2.2.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      3.3.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      4.4.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      5.5.     qq      qq      qq     

5、 qq      qq      qq      管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！1.6.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      2.7.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      3.8.     qq      qq      qq      qq      qq      qq      第一部分－职位概况（续前页) 组织结构 请按职位名称填写下图  再上一级主管___________

6、___ 管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！直属上级主管_____________ 间接上级主管（若有)   本职位 直属上级主管负责管理的其他职位 任职员工人数1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________    本职直接负责管理的其他职位任职员工人数1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________  本职间接负

7、责管理的其他职位任职员工人数1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________  *请注明任职者人数 管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！第一部分－职位概况（续前页) 财务权力 若任职者为管理层（包括：副总裁、部门经理及主管)，请填写本部分。 甲.请说明与本职有关的财政资源的权力。在说明您有权支配的财政数额时，请确保此数