职位分析调查问卷.doc

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1、岗位调查问卷表一.基本信息职位名称：人力规划经理任职人：所属一级部门/二级部门：人力资源部/培训发展部直接主管职位：培训发展部经理主管上级职位：人力资源总监下属总人数：无直接下属职位(人数2人)：无现工作地点：成都直接主管意见：我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。主管签字：签字日期：表二：职责/绩效标准1、职位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么）在公司政策指导下，负责公司人力资源规划、职位分析和绩效评估工作的管理与实施。2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项）职责一：起草公司中、短期人力资源

2、总体规划和业务计划。职责二：起草各部门年度人力资源计划。职责三：为各部门提供职能设计、职位分析、流程管理、人员定编的咨询和支持。职责四：编制和完善公司职位说明体系。职责五：组织公司员工绩效管理工作。职责六：完成上级分派的其他工作。职责七：职责八：职责九：职责十：1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号）无2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明）职责一（年季月）；职责二（年）；职责五（季）；职责四（年）3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号）职责三；职责六；职责四3、工作内容与标准：（您认为衡量您每一项工作职责的考

3、核标准是什么，即如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须可量化、可衡量、可实现。）职责工作内容与标准职责一:每年2月份回顾和调整一次。职责二:每年1月份完成各部门人力资源计划；在新组建部门计划完成后1个月内提交相应的计划。职责三:制定与完善相关操作体系，对各部门经理进行培训与支持；每季度回访各部门经理一次。职责四:每年3月回顾修订一次；新岗位15日内完成职责五:组织公司绩效考核工作并将考绩分数在下季度的第一个月4日前提交薪酬专员；提供季度/年度考绩分析报告；职责六:按时、按质完成职责七:职责八:职责九:职责十:表三：工作职权/职业发展3、工

4、作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。□建议、□审核、□复核、□审批、□监督执行、□组织实施、□否决权其他权限建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执

5、行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责一：建议并组织实施建议并组织实施职责二：建议、监督建议、监督职责三：建议、复核建议、复核职责四：组织、复核组织、复核职责五：组织、复核组织、复核职责六：组织、复核组织、复核职责七：职责八：职责九：职责十：5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：A．所有异常状况均需向主管报备。B．每天向主管报告若干次，听取其指示。C．因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状

6、况时才向主管报告D．监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职者来决定工作方式。E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。F．直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行负责。职责一：E职责二：E职责三：D职责四：D职责五：D职责六：E职责七：职责八：职责九：职责十：6、为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。1）人力资源管理2）人力规划与人力开发3）企业诊断与咨询4）组织设计5）相关销售业务与产品知识培训6）协调沟通培训表四：沟通关系/制度流程/工作环

7、境7、沟通关系：您在此职位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些1）内部：该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举出来：部门名称工作关系所有部门为各部门提供咨询与支持2）外部：指为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举。沟通频率：4、一直3、经常2、有时1、从未沟通类别沟通对象名称沟通频率主要沟通方式相关单位、企业友好兄弟单位及人力资源部2电话/邮件/面谈客户或代理人HR研究机构、咨询培训公司、HR网站2电话/邮件/面谈政府部门或机构劳动人事机构2一般大众无1其他无18、工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职

8、责需要哪些工作条例与流程来指导工作。1）工作条例/流程：1、公司总体规划和阶段性经营计划。2、职位分析操作手册/流程3、绩效评估管理制度/流程4、其他相关制度/流程9、工作环境/条件：请描述您