面向建筑工程质量的进度管理方法研究.pdf

面向建筑工程质量的进度管理方法研究.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年7月面向建筑工程质量的进度管理方法研究程德谨(福建宏岸建设工程有限公司)摘要:建设工程质量管理与控制、建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题,是百年大计的事情,直接关系到人民生命财产安全。工程进度控制是一个重要的综合动态过程,需要实时的进行控制。在建筑工程施工中,必须要结合工程特点,采取相应的建筑工程施工进度控制的措施,要确保建筑工程达到质量标准的前提下,控制工程的进度。本文首先阐述了建筑工程质量管理与进度管理的重要意义,并分析了质量管理、进度管理的关系以及影响进度管

2、理的因素,从而对基于建筑工程质量的进度管理措施进行了研究,以确保建筑工程项目实施可以达到投资目标的实际效果。关键词:建筑工程;质量管理;进度管理;方法措施中图分类号:TU712文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)20-0210-02引言时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环。的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。因此,加强工程的有着特殊的重要地位与作用。当前建筑工程进度控制已不只是质量管理、提高工程质量水

3、平,就显得极其重要。如果想要从根本传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等上做好建筑的质量监督工作,减少质量隐患,就需要施工企业确统一起来,其基本对象是工程活动。在建筑工程施工中,必须加立系统观念,对其进行全过程以及全方位的监督。进度管理是为强施工进度管理,结合工程特点,采取相应的建筑工程施工进度了保证项目工程在既定的期限内,按照对施工工程量的分配,编控制的措施,以确保进度达到设计规范标准。制出合理经济的施工进度计划,并依据此计划检查工程项目的执行状况,如果发现实际执行状况与计划

4、施工进度不一致时,及时1质量管理与进度管理的重要性调查原因、分析原因并采取一定措施进行对原来工程施工计划进建筑工程质量是一个涉及到多方施工主体,同时又受到了行调整和修改,以确保按照业主的要求或合同的预定时间交付使多种因素影响,涵盖了勘察设计、施工和使用的负责系统,由于用。加强施工进度控制是保证施工目标实现的关键,通过监控及在施工过程中,各个环节都存在着影响工程质量的因素,如施工减少各种对施工进度的不利影响,促进施工成本的最小化,从而人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工真深入

5、一线,认真调查,才可以更好的发现问题,及时解决问题。度能够很好的执行下去,拥有健全的规章制度。根据电建筑企业3.3树立好超前的意识,能够充分发挥出良好的主观办公室管理工作特点,制定良好的对策。管理制度不仅可以让员能动性工自觉的遵守建筑企业自身的办事规则,约束员工能够按时有办公室人员如果具备科学、准确的超前意识,那可以对领导效的履行好建筑企业的岗位职责,而且管理制度还能提高员工的指示以及决策发挥积极有效的推动作用;而如果没有超前意的积极性,更好的投入到工作中。良好的规章制度是提高建筑企识,那就有可

6、能不能很好的执行领导的指示,甚年会影响领导决业办公管理水平的重要手段,也是最直接有效的方法措施。策的正确性。4结束语3.4提高员工素质,加强办公室员工队伍建设在当前新的形势下,建筑企业面临新的挑战,而作为建筑企对于建筑企业而言,拥有一支做事精炼、作风过硬、立场坚定业核心机构,办公室工作需要更好的做好工作,只有这样才可以的队伍,可以大大的提高办公室管理工作,更好的提高管理水更好的适应社会的快速发展。在新的挑战下,存在新的机遇,如平。因此,为了及时的解决当前出现的问题,需要大力气提高建果能够实现建筑

7、公司快速、稳妥的发展,那需要办公室管理能够筑企业员工的综合素质,只有及时的掌握先进的理念,不断的学做到创一流的工作,及时的解决问题,同时为了紧跟时代步伐,习先进知识,才会在工作中做出更好的成绩。为了提高建筑企业还需要办公室进一步的解放思想、创新服务、改变传统观念,求员工素质,企业可以针对本企业的特点,采取以下两种方法:真务实,真抓实干。只有及时的解决当前存在的问题,认真执行(1)“请进来”工作,才可以让办公室管理工作再上新的台阶,开创新的局面,聘请有丰富经验的管理工作者来企业做报告,对员工进行针

8、促进建筑企业更好的发展。对性的培训,提高员工的综合素质。(2)“送出去”参考文献将员工分批周期性的送到外面去交流培训,通过参加培训班[1]纪淑霞.对企业办公室管理工作的思考.内蒙占煤炭经济,2010(5).或者去其他公司参观交流,提高员工的综合素质,一点成面,少[2]王岚.对建筑企业办公室管理工作的思考.重庆电力高等专科学校学报,量优秀员工带动其他员工,最终员工素质得以提高,技能得到增2010(4).强。收稿日期:2013-6-83.5加强办公室管理制度建设解决好办公室管理工作存在的问题,首要前

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