建筑工程施工进度的管理方法.pdf

《建筑工程施工进度的管理方法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、政工·管理建村目黄晦2012年7月建筑工程施工进度的管理方法钟厚东(重庆盛博建设T程集团有限公司)摘要：建筑工程的施工进度与企业和个人都有着十分重要的关系，它是企业对其进行有效管理的一项重要内容。目前，影响建筑工程施工进度的因素有很多，为了保证建筑工程按期完成，做到对企业的项目施工进行合理的规划设计是一个基本的管理前提，而对工程施工过程中的落实是最关键部分，对建筑企业的领导层进行整顿，优化组织管理体系也不容忽视。只有这样才能够切实的保障施工进度的顺利进行，不影响企业和个人的利益。关键词：建筑工程：施工进度；进度

2、计划：有效管理：限制因素；管理方法1引言在经济迅速发展和社会不断进步的发展形势下，建筑行业有了更加广阔的市场和发展空间，企业之间的竞争也更加激烈。为了能够把握好机会，为企业赢得更多的利益和开拓更好的发展前景，建筑企业都致力于企业的内部管理。其中对建筑工程的施工进度进行管理是其中的一个关键部分，管理好工程的施工进度，不但能够尽早的使客户投入使用，更能够缩短工期，为投资者和建筑企业带来更多的经济利益。2建筑工程施工进度管理的概况对建筑工程的施工进度进行行之有效的管理，可以使整体的施工进度按照科学合理的程序按部就班的

3、进行。不但能够是整体的施工能在预期的时间内顺利的完成，而且能够做到在施工过程中的每一道施工工序都能够有条不紊的进行。建筑工程施工进度管理的基本情况如下：2．1基本内容对建筑工程进行施工进度的管理是项目管理的一项重要内容。它是要对施工进程的每一个环节进行分解，然后按照科学的施工逻辑程序进行合理的安排，在施工进度的管理安排中反映出施工的顺序和各个阶段施工面貌的完成情况。然后在确定各个施工阶段所需要的时间，并且根据施工进程的逻辑关系来制定施工计划表、绘制网络计划图或进度计划横道图。最后，在工程项目的实际施工中，依照实

4、现制定好的计划进行施工进度的判断和管理，一旦施工工序出现一些偏差，就要采取及时有效的措施进行调整和处理，以免影响后期的施工计划和拖延整体的工期。2．2基本种类对建筑工程的施工进度进行管理，首先要做到的就是对施工进程进行整体的进度计划，使后续的施工有条文上的参照和指导。其具体的计划种类，按照不同的旌工编制对象对施工进度计划进行划分，大体可以分为施工作业进度计划、分部分项工程进度计划、分阶段工程进度计划、单位工程进度计划和施工总进度计划。3影响建筑工程施工进度管理的因素建筑工程的旌工是一项相对较大的施工工程，具有施

5、工工期长、施工面积大、涉及范围广等特点，并且在建筑施工中，所需要的人力、物理、财力都是一般的项目工程不能够与之相比的，在建筑工程施工的过程中需要引进大量的工程原料，技术设备，以及很多临时的务工人员，为建筑工程的施工进度管理施加了很大的压力。其具体的限制因素体现在以下几个方面：3．1工期要求短大多数业主都有一个共同的心理特点，就是尽可能快的完成建筑工程的施工，使之能够更快的为业主服务，所以对建筑工程的旌工工期提出了相对较短的要求。这种过紧的工期要求，没有充分的考虑到工期缩短对建筑质量和工程造价的影响。其实是对工期

6、正常顺利的展开的一种阻碍，如果急于完成施工，可能会忽略很多施工中会出现的诸如成本投入、资源浪费、人员调配等方面的问题，造成旋工秩序的混乱，给施工进度的管理来很大的阻碍。3．2人员素质低建筑工程的施工质量事关重大，它不但影响着业主的利益，而且与建筑单位的信誉形象直接相关。但是，在一部分建筑施工队伍中，由于建筑工人的自身建筑技能的限制，不能够掌握先进的建筑施工技术，从而导致在建筑工程的施工中不能够采用科学的方法进行施工，对于一些技·148·术性的施工工序也不熟悉，从而导致建筑施工出现质量上的问题，严重时还会出现返工

7、的情况。此外，‘些项目领导作风不正，经常乱}乱要，拖延合同规定的付款时间等，也会影响建筑施工进度的正常进行。313管理水平差如果工程项目的参加人员不能够对整体工程的实施条件和特点进行清楚的认识和了解，不能够周全的考虑到项目施工的过程中可能会出现的问题，并且事先规划好解决策略，在项目施工的进程中，就会出现供水、供电、物资等方面的棘手问题，这些问题不能够在第一时间内得到解决，就会造成建筑工程的施工进程不能够按照计划顺利的进行，从而拖延施工的时间，直接影响到施工的进度。此外，建筑工程施工的领导者，对于建筑施工的技术掌

8、握和水平都存在着较大的差异，管理理念不和谐，或者是对待工程进度问题的态度和方法不能达成共识，就会造成施工和管理的矛盾，影响到建筑工程的项目施工进度。4保证建筑工程施工进度的有效方法由于项目工程的施工进度至关重要，对企业还是个人都有十分重要的影响，并且在目前的建筑工程施工中，存在着很多限制建筑工程正常进行的因素，致使项目工程的进度管理成为建筑企业和单位的一项重要课题。为了能够对建筑工程实