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时间:2020-03-26
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1、兰垒堑:堡篁堑墅叁量:!坠塑!::::::::=:::一:望壁堑::::=:::—————————垒望蔓三塞试论水利工程施工进度管理方法■胡文一江西省源河工程有限责任公司。江西南昌330008摘要:本文分析了水利工程施工进度管理的意义,管理的特点,提出7"I程施工进度管理的方式,对于保障工程质量,保障工程施工的进度具有积极的意义。关键词:水利工程施工进度管理方法施工进度管理是工程管理的重要内容。合理地控制管理施工进度能够达到较好的施工效果。如果工程施工进度过快,就会因为赶工问题影响到工程的质量。但如果施工进度太慢
2、,就会消耗大量的人力资源与扬力资源,消耗大量的材料,施工企业无法按照预期完成工程旋工任务量。因此,在水利工程施工过程中,要做好工程施工的进度管理,能够在保障工程质量的基础上,保持合理的工程施工进度,这对于企业实效自身的经济效率,社会效益具有积极的意义。1进行工程施工进度管理的意义工程进度管理师是施工管理的重要内容,进行合理的进度控制是保障工程质量,保障工程建设能够按照预期完成建设的基础。进行工程施工进度控制,根据整体工程需要,制定出科学有效的进度控制计划方案,按照工程进度控制方案进行施工,这样,才能有效保障工程的
3、质量,同时可以保障工程的合理成本。如果对工程施工进度不做管理控制,过快或者是过慢施工,就会影响到工程建设的质量,造成较大的人力资源与物力资源的浪费,对企业而言,损失是很大的。进行工程施工进度控制,对工程施工进度进行优化管理,对于实现工程建设的稳定快速发展具有积极的意义,对于实现施工单位的经济效益与社会效益也具有积极的意义。2水利工程施工进度管理的特点2.1水利工程施工管理的风险性较大水利工程施工管理的风险性较大,在管理过程中很容易出现一些意外事件,对施工进度会产生很大的影响。影响施工进度的因素主要有自然因素与人为
4、因素。自然因素主要有地震,泥石流,洪涝等,这些情况一旦发生,都会影响到水利工程的施工进度,对工程管理产生很大的影响。人为因素主要有国家政策的变动,管理中存在的问题等等。国家政策的变动会影响到工程的施工,如果在管理过程中出现一些问题,产生一些失误情况也会影响到水利工程的正常旅工。这些因素都是客观存在的,因此,水利工程施工管理中会面临很多问题,导致工程不能如期交工,加强了工程施工管理的风险性。2.2水利工程施工管理的灵活性较强在水利工程施工中,可能会因为自然因素或者是人文因素影响到工程的正常施工,对工程施工进度造成不
5、同程度的影响,如果产生较大的问题,会导致工程难以如期竣工。对于自然因素面言,是客魂存在的,是难以避免的。比如一旦工程地带产生泥石流,就很难保障工程的进度,甚至会导致工程失败。但一些人为因素还是要尽可能避免的。作为施工企业一定要研究可能出现因为人为因素影响工程进度的情况,要针对一些隐患建立一套完整的规避风险的措施,要制定有效的奖惩机制,提升工程施工人员的积极性,提升管理人员的工作责任性。如果由于人为因素影响到工程的进度,就需要找出责任人,对相关人员做出处罚,纠正其错误,保障旌工进度,避免工程施工受到不利因素的影响。
6、对于自然因素导致工程进度延迟的情况,就需要重新研究整个工程进度,要保障工程施工质量,不能盲目为了赶进度,赶工期而忽视工程施工质量问题,要能够对施工进度进行良好管理与控制,能够以人为本,灵活处理水利工程施工中的各种问题,才能保障工程的施工质量要求。2.3水利工程施工管理的多层次性水利工程施工工作是非常庞大复杂的,工作的难度大,工期也很长,旅工进度也会受到不同因素的影响,因此,就导致水利工程施工进度管理的多层次性的特征。作为工程责任单位,需要对工程施工进度进行分析,制定出整个工程施工的总体目标和施工工期的具体目标,要
7、能够逐步逐层地解决不同旄工阶段的问题,要进行多层次的施工进度管理。逐层完成工程施工管理任务,只有全部施工单位均能顺利地完成施工任务,整个工程才算是竣工,在这个过程中,要能够对工程施工进度进行多层次全方位的管理。3水利工程施工进度管理方法3.1加强对水利工程施工进度合同与安全的控制管理施工进度合同是确保施工单位如期交工的重要合约,具有法律效用。对进度合同进行管理,研究施工进度合同也是施工监督管理的重要内容。在制定交接工期时,作为施工单位要充分考虑到水利工程施工过程中可能存在的意外情况,能够对各种影响施工进度的风险因
8、素进行研究,保留一定的余地,制定工程交工日期。另外,要能够在合同中确定双方的责任和义务,以免发生纠纷。要做好施工安全管理,防止安全事故的发生,以保障施工的进度,避免延误工期。3.2做好水利工程的实地勘查工作在水利工程进度管理中存在着~些风险因素,尤其是自然因素是不确定,不可控制的,因此,在水利工程施工开始之前,就需要对施工地点,地段进行认真勘察,能够结合当地地理条件,地形
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