试论建筑工程施工进度管理.pdf

《试论建筑工程施工进度管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、政工·管理建材与装饰2014年1月试论建筑工程施工进度管理何世平（中国振华集团建筑工程公司贵州贵阳550000）摘要：在建筑工程施工管理中，进度管理是重要的组成部分，进度管理对做好工程进度控制、保证工程按期完成具有重要的作用。本文主要阐述了建筑工程施工中，做好进度管理的几点措施，为同类工程做参考。关键词：建筑；进度；管理；计划；控制中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）03-0128-02引言2制定合理的技术方案，控制设计变更进行建筑工程进度管理的主要目的是为了保证建设工程顺根

2、据进度计划，制定与工程相应的施工方案和各项工程施工利进行，并且能够在规定时间之前完成工程的施工，并且能够在技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况兼顾工程质量与成本的同时将工程的工期控制在合理的范围发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方内，从而保证工程有序高质量地施工。案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。1编制合理详细的进度计划，做好计划管理设计变更是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分建筑工程施工进度管理是一个动态的过程，必须制定详细的工程的功能引起大量变更施工

3、工作量，以及因设计图纸本身欠缺进度进化。在建筑工程实际施工中，必须制定完善的施工计划，而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减并且交由监理工程师批准，并且建立工期预定目标，控制施工中速、延期甚至停顿。针对这些现象，相关人员应反复认真看图并可能影响进度的各种因素。并且以每日完成的工作量为主要依相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早据，并且通过分析和比较，对当前的工作进度对工期目标的影响完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽可能进行确定，从而及时对现行计划和资源投入进

4、行调整，达到本工地提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。导下进行，避免混乱、更改和延误，最大限度地实现事前预控，把推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预影响降到最低。定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线3加强图纸审会，合理安排施工路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，通，抓好设计变更的落实工作。在

5、图纸提供7d内即进行组织会采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。科学地制审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必定施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬要的技术保证。进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和度保证月进度，以月进度确保总工期实现。加强动态管理，按照流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证划

6、的实施。工艺和质量要求前提下尽可能多地穿插作业，确保分期和总的施计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取工进度。微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象4运用新技术，编制季节性施工方案，并且做好控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各种影响进度因素的预防各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从制定季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采

7、新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。[3]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.经营与管理，2010（5）：152~作者简介：李群（1963-），男，工程师，助理经济师，二级注册建造154援师，本科，主要从事工程建设管理工作，曾作为项目经理或公司管理者参与和组织了大量的工程项目，在长期的生产实践中积收稿日期：2014-1-5累了丰富经验。·128·2014年1月建材与装饰政工·管理取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应工程进度。

8、的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、所需。根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。作，以保证进场材料的质量。项目经理部根据合同中