项目进度管理方法研究.pdf

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1、2012年9月■两嗣麓瞄政工·管理项目进度管理方法研究王永玲(年航规划建设长沙设计研究院有限公司)、摘要:随着市场经济的不断发展,行业竞争越来越激烈。总承包企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目承包中要做好进度管理。本文通过分析影响工程项目总承包进度的因素,阐述了工程项目进度控制的方法,供总承包单位参考。关键词:项目进度;管理;方法引言项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时问、预算和质量目标范围内完成项目的各项工

2、作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、管理和评价,以实现项目的目标。项目进度管理是项目管理的内容之一,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,总承包企业如何以建筑工程项目管理为中心,保证工程进度,这是事关建筑总承包企业生存和发展的关键。为确保总承包工程按计划工期完工,保证各投资方能如期获得收益,所以必须对项目进度管理方法进行研究。1项目进度管理概述工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列

3、活动的总称。项目进度管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程,包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时问管理等项工作。项目进度管理的最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现,其主要任务是管理项目时间,包含项目进度计划的制定以及项目进度的管理,编制总承包总进度计划并管理其执行,按期完成整个工程项目的任务:编制单位工程总承包进度计划并管理其执行,按期完成单位工程总承包任务;编制分部分项工程总承包进度计划,并管理执行,按期完成部分分项工程的总承包任务:编制季度、月旬作业计划,并执行其任务,完成任务规定的目标等。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅

4、提高工作效率。项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序,开始及完成时闻及相互衔接关系的计划,它是进度管理及管理的依据。项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性。为了按时完成项目,需要将总进度目标进行层层分解。在分解中,每一层次的进度管理都限定了下一级层次的进度管理目标,而较低层次的进度管理目标是较高层次目标管理的保证,于是就形成了一个自上丽下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度管理目标体系。2项目进度管理的方法在工程项目总承包过程中,由于总承包项目大、复杂、周期长、相关单位

5、多等特点,工程总承包进度受到诸多因素的制约,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,有时候甚至会出现相当程度的滞后。项目进度管理贯穿项目的全过程,项目进度管理方法必须从合同抓起。2.1合同管理项目合同是法人之间就项目共同达成的协议。是项目当事人就项目事务和双方的责任、义务和权利自愿签署的具有法律效力的协议文件,是保证项目正常实施,保护双方合法权益,监督双方履行义务的法律保证。是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。项目合同的签署与执行是当事人合作的过程。总承包单位根据总承包合同要求,总承包单位在合同工期内完成工程总承包任务。对合同的管理就是希望双方当事人

6、在合同执行过程中加强沟通与合作,在合作中通过协商消除分歧,在完成好项目、实现项目目标上寻找共同点。熟悉工程合同,全面收集工程信息,及时协调各方关系,是促进工程顺利进行的保证。因此,合同管理是总承包单位进行目标管理的重要手段,是确保目标管理得以顺利实施瑚鲁d;}雀章暑0窖毒函喧缸夸皓喧妊省色j缸逍}夸kj睡蔷}q}夸k逍}■}业■}誊亡j譬jk萱亡jkjk誊}窖k省色省章省}!自I}鲎}业妇寸孽业!§;章螺j日拿船窖譬蜚穹‘}d章j函剞毒夸跨施工、施工工艺、环境因素等,在工程建设过程中:①要保证建筑材料的性能符合质量标准要求;②人员施工,一定要加强施工人员的质

7、量意识,保证施工人员在操作过程中严格按照规范进行施工操作,从而保证工程建设的质量;③施工工艺,对于工程建设质量的好坏,施工工艺也占有较大的比例,好的建筑材料只有应用到正确的施工工艺中,才能够发挥其应有的作用;④要保证工程建设的环境,施工单位一定要加强对施工环境的控制,将旌工环境的影响降到最低,从而保证施工的质量。2.4加强安全管理要打造安全施工场地,做好施工监督、调度与指挥工作,施工方要听从指挥调度方的安排,不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作,对可能出现的事故做好严密防护措施,加强对工作人员的管理工作,不能随便进入自己施工领域以外的施工

8、现场。施工时要在工作地区打好醒目的标识,以防止外来人

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