中小型软件项目进度管理方法研究

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1、中小型软件项目进度管理方法研究口张俊光(北京科技大学经济管理学院，北京100083)[摘要]为提高项目成功率，研究j-一种系统的软件项目进度管理方法．该方法结合实际项目的案例，考虑到中小型软件项目的特点，通过获得项的工作量及各阶段工作量分布，进行分解得到项目的进度；在进度分解过程中，充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题；同时，也对进度计划的细化和监控进行_r研究．[关键词]中小型软件项E1；进度估汁；监控[中图分类号]F273．1[文献标识码]A[文章编号]1003—1154(2011)05—002

2、4—03刈‘于项Lj进度管理，已经有很多成熟可行的方得出人员要求。下面将这两种情况结合在一起进行法，虫lj_父键路径法，PERT~，关键链法等。但是这些进进度估计方法的研究，具体步骤如下：度管理方法足一些传统的，适用于各类项目的管理，步骤1：根据合同或市场期望的时间确定项曰的没有能够基于软件项目本身的特点进行研究，L大J此总体时间要求，即项目的完成日期A；在大多数情况对于中小软件项目基本难以应用，例如对于一个下，项目的最终完成日期或交付日期是由市场、顾客中等规模的适用于瀑布模型的软件项目，在开发过或根

3、据组织的要求提前确定的。程中并没有很多的路径，有的甚至就只有一条路径，步骤2：根据：E作量估计值和项目组人员情况估因此关键路径法难以发挥作用；另外上述传统的方计项目开发所需天数，计算方法为：每阶段的[作法主要是基于对进度估计的管理，对于进度估计m日=(本阶段工作量估计值／本阶段参与人员)修正来如何进行控研究甚少(张俊光，2007)。值，修正值由项目经理根据本项目具体情况确定，修E值范围为0．8～1．5(修正值也要考虑到有些任务小一能同时由很多人来一起干的情况，如需求分析阶、基于工作量的软件项目进度估计

4、?段)。并由此估计项目的预计‘完成日期B，估计时应注旌于上作量的一II／J、型软件项目进度估训‘，是在意以下换算关系：软件工作分解结构分解得足够细的情况下，先对软1人年=12人门1工作年=12：E作件项目的规模进行估计，根据规模估计出工作量，再1人月--22人天1：【作月=22工作口根据作蜃估计项目的进度。x,J于规模和工作量的1人天=8人时l工作日=8小时。估计已经有了很多的探讨，下面研究在工作量已知在进行这一步骤时，最好能通过收集历史数据，的情况l卜，l鱼I】何基于丁作鳍估计中小型软件项目的并进行

5、分析统计来确定组织每人月的平均有效作进度。时间，在分析过程中应考虑到组织的休假制度等各一般情况，中小型软件项目的进度估算主要分种情况。两种情况，一一种是先确定资源，由项目根据给项目配步骤3：比较A、B，若B>A，项目经理应采取以下备的人员情况以及项日的任务情况，确定一个最后措施：a)调整项目人员安排；或b)与公司高管协调资的结束时间；另种是先确定最终结束日期后估算，源安排，直至最终估计结果。根据估算情况配备人员和资源，用工作量除以时间步骤4：根据所选择的生命周期模型和项目各阶基金项目：教育部人文社科基

6、金(项目编号：10YJC630384)囝管理现代化段工作量的分配百分比，确定项目的里程碑，规定在代表费用，用挣值法来进行成本和进度监控。里程碑处须完成的产品或达到的目标。另外估计的时机也具有可变性，例如：根据项目步骤5：根据产品的功能WBS，分析各阶段任务的实际情况，可以在需求分析完成后再估计项目整的关键依赖关系，识别出影响项目进度的关键活动。体进度，而在需求分析完成前只做需求分析阶段的确定哪些模块可以并行独立开发，哪些模块必须串进度计划。行开发，定义出各功能模块的开发顺序，列出模块的下面以某公司正在

7、开发的一个“YNY项目”为例开发顺序表，尤其要标明模块之间的依赖关系。进行介绍。在这个项目中有“X1模块”这样一个模块，步骤6：确定项目进度：根据合同或市场期望的在项目刚开始的时候对这个模块的设计阶段只制定时间要求、项目生命周期、各阶段工作量百分比、活了一个概要的计划时间点，如表l所示；而等设计阶动WBS及所识别的关键路径和依赖关系，确定项目段开始时，便对这个模块制定了一个详细的阶段计的各项任务和时间，同时记录进度估计的假设，并最划，如表2所示。在制定计划的时候，对于最后的结束终形成项目的进度甘特图。

8、日期一般会设定为一个时间点，但必要时也可以将步骤7：协调计划和资源情况(SEI，2008)：进度其设定为一个区间。计划制定出来后，项目经理组织协调并确认资源的表1WIP模块概要计划可用性问题，如果估计的资源和可接受的资源之间有差异，则协调解决；如解决不了，则对计划进行修改，使资源和计划取得一致，如可通过降低技术性能要求、寻找方式提高生产率、外购等方式来进行调表2X1模块详细阶段计划整。具体包括下步骤：项目开始日期结束日期协调人力资源：与估计中所需用到的人