项目进度管理方法研究

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1、第36卷第29期山西建筑Vo1．36No．29·208·2010年10月SHANXIARCHITECTUREOct．2010文章编号：1009．6825(2010}29—0208—02项目进度管理方法研究杨红霞摘要：针对项目进度管理方法进行了研究，结合项目进度管理的主要任务，分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法，以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制，保证项目工期。关键词：项目进度管理，进度计划，进度控制中图分类号：TU723文献标识码：A美国项目管理专业资质认证委

2、员会主席PaulGrace认为“在始时间的前提下，一项工作的完工期可以拖延的时间。计算公式当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”所谓项目是指为FF=rain{ES(紧后工作)}一EF；其他时间参数计算方法如一系列独特的、复杂的并相互关联的作业，这些作业有着一个明下：确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规ES=max{紧前工作的EF}；范完成的一次性任务。正是因为有“特定的时间”的限制，才产生EF=ES+工作延续时间t；的项目进度管理。项目进度管理主要任务是控制项目时间，包

3、含LF=rnJn{紧后工作的LS}；项目进度计划的制定以及项目进度的控制。LS=LF一工作延续时间t。1项目进度计划总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的线路为关键路径。进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完成时2)计划评审技术(PERT)是一种双代号非确定型网络分析方间及相互衔接关系的计划，它是进度管理及控制的依据。法，在PERT中，工作的持续时间事先不能完全确定，这种网络计进度计划的时间参数有以下几种：1)周期(持续时间)，既是划方法适用于不可预知因素较多的，从未做过的新的项目和

4、复杂完成工作所需的时间，包括确定型和随机型两种；2)最早和最迟项目。时间；3)总时差和自由时差。PERT的主要原理是：对工作持续时间t作出三个估计值tn项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、关键路径(乐观时间)，tm(最可能时间)，tp(悲观时间)，并假定三个估计均法(CPM)和计划评审技术(PERT)。本文主要介绍CPM和服从概率分布，在此基础上，可为每项工作计算一个期望工期PERT。(t，)和方差：1)关键路径法(CPM)是网络计划技术的一种表现形式，以t=(0+4+tp)／6。网络图为基

5、础，通过对网络中工作的时间参数的计算来确定完成项目的关键线路。网络中工作时间参数如下所示：=(t☆一to／6)。ESTFEF2项目进度控制————————————-—-——-—————-———+LSFFLF由于项目计划只是根据预测而对未来作出的安排，因此，在注：ES为工作最早开始时间；EF为工作最早结束时问；LS项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能为工作最晚开始时间；LF为工作最晚结束时间；订为工作总时按进度计划进行；同时，必须不断掌控计划的实施状况，并将实际差；FF为工作自由时

6、差。情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目按预定需要说明的是TF是指在不影响整个项目最早完成时间的的进度目标进行，避免工期的拖延，这一过程称之为进度控制。前提下，一项工作的完成工期可以推延的时间。计算公式：丁F=项目进度控制应遵循动态控制，系统，弹性原理，为了收集反LF—EF或=LS—ES；FF是指在不影响紧后工作的最早开映项目进度实际状况的信息，通常采用日常观测和定期观测的方[1]陈玲玲．就业导向与高职高专建筑制图课程教学改革[J]．版社．2006．工程图学学报，2004(3)：155

7、．[3]孟春芳．谈工学结合模式下高职建筑制图课程教学[J]．山[2]何斌，陈锦昌，陈炽坤．建筑制图[M]．北京：高等教育出西建筑，2009，35(34)：217—218．ThecoursereformofArchitecturalDrawingandrelatedcoursesinconstructionmajorinhighcareereducationZ

8、IANGGuo-meiAbstract：AccordingtOthecharacteristicsofhighcareereducation．

9、analyzesthepresentcoursesystemofconstructionengineeringmanagementmajor．Thenecessityofthecoursereformisexpounded，andbuildstheintegratedframeworkofArchitecturalDrawingandtherelatedcoal's—es．Atlastrpointsoutthedifficultyandputsforwardpract