欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51340773
大小:70.00 KB
页数:10页
时间:2020-03-22
《以人为本 夯实基础( 全国班组交流材料).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、以人为本夯实基础全面加强标准化班组建设公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,作为企业夯实基础、增强活力、加快发展的重要途径,呈现出班组管理制度化、班组创新特色化、班组园地标准化、班组活动经常化、班务公开群众化的特点。通过近年来班组建设的实践,苦练了内功,积累了经验,积蓄了力量,夯实了基础,激发了班组的活力,使之成为公司改革发展和生产经营的不竭动力,进一步加速了公司发展。我们的主要做法是:一、健全管理机制大力推动班组建设班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和罗脚点,是企业改革、发展的重要前沿阵地。公司党政联合下
2、发了(2001)2号文件《公司公司关于进一步加强班组建设工作的指导意见》和(2001)3号文件《公司有限公司班组管理制度》,指导班组建设工作,并建立了“党政总体抓、工会牵头抓、团委配合抓、部门专项抓、车间直接抓”的标准化班组建设统一管理机制。一强化制度建设夯实班组管理基础。公司高度重视班组制度建设,把制度建设作为夯实班组基础的重要工作来抓,公司先后组织有关部门和单位对班组学习制度、民主管理制度、安全生产和劳动保护管理制度、现场管理制度、经济核算及质量管理制度、设备管理制度、班组基础设施管理制度、班组长管理制度、班组考勤及
3、交接班制度、工会小组活动制度等进行了认真的修订,实现了班组管理制度化。公司在班组建设中一贯坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“细”字上找差距;在“实”字上下功夫;在全公司标准化班组建设中形成了一套“高、严、细、实”的工作作风,实现了班组管理的精细化和规范化。在班组的标准化建设过程中,公司始终如一的坚持内容和形式的统一,不搞花架子。公司为班组配备了统一标准的班组园地,展示公司的企业文化和职工业绩考核情况,激发班组职工的工作积极性和提高爱公司、爱岗位、爱学习的意识;配发了
4、统一的安全生产、基础管理、民主管理与政治学习三套班组记录本和基础工作登记册,对班组的安全生产、质量管理、成本核算、民主管理、政治学习及基本情况进行记录和登记,为班组各项工作的考核创造了条件;还为班组配发了班务公开栏,将班组的各项事务及时公开,进一步提高班组职工民主管理的积极性。在班组基本上形成了三本一册和一园一栏的班组管理模式,实现了班组管理的标准化。一推行竞争上岗,提升班组长素质。搞好班组建设,班组长队伍建设十分重要。公司在各单位全面进行班组优化整合的基础上,大力推行班组长竞聘上岗制度,制订了班组长的选拔条件和标准,通
5、过竞争上岗,把一些技术过硬、思想品德好、群众威信高、有领导和管理能力的职工选拔到班组长的岗位上。目前,全公司100%的班组长通过竞争上岗,取得了较好的效果,班组长的素质高了,管理水平长了,职工的凝聚力强了。公司十分重视班组长上岗前的培训工作,重点抓了企业管理知识、安全生产的规章制度、民主管理知识以及班组长需要掌握的基本知识的培训,使班组长成为最基层的、合格的、不脱产的管理者。同时将优秀班组长送到大专院校进修,提高了班组长的综合素质。自2002年以来,参加公司统一组织脱产轮训的班组长已达上千人,约占班组长总数的70%,加上
6、各基层单位自培、外培等形式,基本上达到了公司计划目标100%的培训率。公司还规定,在一定任期内,提倡班组长互相交流任职,这一措施的推行,有效提高了班组长的管理能力,改进了班组长的工作作风。制订了一系列班组长考核制度,进行严格考核,有效的提高了班组长的工作积极性,使班组长真正成为生产的领头雁,职工群众的贴心人。一实行动态管理,不断增强班组活力。在标准化班组管理工作中,公司积极推行了动态管理制度,由基层单位定期或不定期地对班组进行考核,做到不合格者不命名,有差距的进行降级或摘牌处理。通过实行动态管理,使班组之间形成了一个既相
7、互竞争又相互促进的良性互动局面,班组工作效率大大提高,使标准化班组在动态中建设,在发展中提高。既克服了班组的惰性,又增强了班组的活力,班组的凝聚力强了,职工的积极性高了,涌现出了一大批先进标准化班组,有效的促进了班组管理向更高水平发展。二矿区采矿一工区采矿乙班获甘肃省2006年“五一"劳动奖状,精炼厂铜系统第二作业区始极片班荣获全国“巾帼文明岗”称号。据2006年末公司的统计,全公司1095个班组中。有(941)个班组达标,达标率为(86%)其中先进标准化班组(423)个,标准化班组(518)个,分别占班组总数的38.6
8、%和47%。二、加大基础设施投入着力创建文明班组近年来,公司对班组基础设施的投入不断加大,班组的工作和休息环境得到了进一步改善。—加大班组基础投入,积极改善班组环境。从2003年开始,公司投入资金2400万元,以改善职工的工作、学习和休息条件为目标,高标准、高质量的配备了班组基础设施。为20个厂(矿)单位配发了班组基
此文档下载收益归作者所有