加强班组管理,夯实安全基础

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1、班组是企业的最基层组织，班组安全管理是企业管理的重要环节，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻落实。因此，抓好班组管理具有十分重要的意义，是加强安全生产管理的重中之重，是夯实企业安全生产管理的基础，在新形势下，是企业和谐发展最基本的要求。一、提升员工安全素质，是班组安全管理的前提教育培训是提升员工安全素质的有效途径，搞好安全教育培训至关重耍。怎样才能搞好员工的教育培训？员工是最前沿最直接的工作者,他的每一项操作直接关系着整个工作过程的实施，提高员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力是安全工作的重要前提和保证。

2、一是要求真务实，不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上，关键要落到实处，对培训不合格者，一律不准上岗，严格考核，促使其进步。二是针对在短时间的培训中，少数员工在接受安全知识、业务技能进步缓慢，与现场安全生产的要求、标准存在一定的差距，知识水平不能适应安全生产管理的需要，要把培训与日常工作和安全活动相结合。三是建立完善的奖罚机制，把对职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，培育出高品质、强素质的员工队伍，增强班组整体实力的大提升，推动班组建设向高标准发展。四是在培训中采取岗前培训与岗中指导相结合，全面学习与重点学习相结合，现

3、场替导分析讲解与典型案例剖析相结合等方法，每月定期召开班组安全生产例会和周事故预想分析会。五是针对每个人的思想觉悟、文化素质修养以及各自岗位上的不同特点，应有的放矢定期组织员工进行安全知识学习，剖析典型安全事例，培训业务技能，强化安全意识和责任。六是加强新员工、转岗、换岗、复岗前以及特殊工种的安全教育和培训，使之掌握必须具备的安全生产知识，熟悉相关安全生产规章制度和操作规程，掌握本工作岗位的安全操作技能。通过对全员进行安全教育培训，使每一位员工在各自的岗位上有较强的安全意识和责任感，熟知工作过程，切实提升每一位从业人员的安全素质。深入开展安全

4、管理大比武活动，使员工在心里扎牢安全防线，举办一些安全知识竞赛、演讲比赛以及岗位练兵、应急预案演练等活动，激发员工自觉钻研业务，掌握专业技能的积极性，养成遵章守纪的良好习惯，从“要我安全''到“我要安全"，强化安全责任意识，增强安全责任感，提高安全责任意识。二、健全完善制度，是班组安全管理的基础班组作为企业来说，是大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着企业整体安全生产进程，建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。建立一套较为完善的安全生产管理制度体系，推行具有科学性的安全生产管理总体目标，制定可操作性

5、大运行、大检修规程以及规章制度。严格落实领导责任制，切实把FI标管理工作作为中心环节来抓，将目标逐级分解，层层签订目标责任书，落实到每一位员工身上，形成一个自下而上逐级落实安全生产责任的保证体系，实现安全生产横向到边，纵向到底的全员安全管理体系。建立重奖重惩的目标考核机制，设立安全生产专项奖励资金，严格实行“一票否决制”，强化安全生产约束和激励机制，严格查处事故，坚决执行“三不放过”原则，严格追究事故责任人和责任领导的责任，分析和总结事故现象背后的本质。三、加强班组长管理，是班组安全生产的重要保证班组长是最前沿最直接的指挥者，加强班组长的管理

6、，提升班组长的综合业务素质至关重要。俗语说：火车跑得快，全靠车头带，他的管理直接关系着生产任务是否安全顺利的完成，关系着整个企业的和谐稳定。一个企业的班组，班组长就是领头羊。在管理上，应以安全思想教育为突破口，强化安全履责管理到位，狠抓在管理中存在安全意识淡薄的思想，只追求生产效益不抓安全，安全防护措施不到位心存侥幸，情于个人恩怨怕得罪人，对违章行为视若不见，甚至带头违章作业,违章指挥，与安全规章制度背道而行，留下安全隐患苗头的行为。为此，只有量化考核以经济杠杆形式促进班组长重视安全，建立班组长横向竞赛机制，制定强硬的纵向考核、奖罚、监督制度

7、。同时要以点带而，大力开展安全管理“树典型、传经验”活动，使之延伸到公司的每个角落，人人皆知，自觉地参与到安全管理中来，这样班组长才能更好的发挥“车头"作用,搞好班组安全生产管理。四、加强班组工作过程管理，是班组安全管理的核心工作过程管理是整个工作流程是否对照标准、规章制度来实施的管理精益化重要体现。一是完善机制、固化流程，落实领导三重到岗到位的领导带班制，推行安全工器具关联管理和“班组长责任金提示”制度，全面提升安全风险管控的能力。二是强化安全生产计划刚性管理，严格执行月计划、周计划与重点工作上报审批，减少非计划性停运，把计划工作从计划、申

8、请、查勘、两票一卡、施工（工器具的领用、物资的发放）、中间检查、竣工验收、到搭火接电、工作终结形成闭环关联管理，形成具有可操作性的管理流程，促进安全管理标准化,用制