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时间:2020-03-10
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1、〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗五、管理科1、部门职责1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。2、制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。3、对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。4、负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好员工工作。6、负责食堂、宿舍、浴
2、室等后勤服务部门的管理工作,保证各分管部门的服务质量,合理控制管理成本,降低各种费用。7、全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提前采取对策,做好参谋工作。8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构 3、岗位职责(1)管理部部长 部门管理部职位部长上级主管总经理下属企管科、人事科(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)1、制订公司组织结构图,划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核:(5%)(1)简单(1分)(2)一般(2分)(3)较好(3分)
3、(4)良好(4分)(5)好(5分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。(5%)(1)简单预算没有计划(1分)(2)预算一般计划一般(2分)(3)预算与计划都比较好(3分)(4)预算与计划很好并初步落实(4分)(5)预算与计划很好并有效落实(5分)3、负责公司制度、工作程序及规范的建立,并进行修订和监督执行。(5%)(1)未能完整地制定相关内容(1分)(2)制定完整的内容但不及时(2分)(3)及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分)(4)及时提交完整内容,形成制度落实的组织和日程安排(4
4、分)(5)及时提交完整内容并有效落实,并保持对执行情况提供动态监督信息(5分)4、负责公司财产安全,建立消防安全制度,每季度组织安全消防检查及训练。(5%)(1)1次(1分)(2)2次(2分)(3)3次(3分)(4)4次(4分)(5)5次以上(5分)5、提交月度总结报告,指出本期工作不足,分配下期任务。(5%)(1)未及时提交报告(1分) (2)及时提交报告但内容不全(2分)、(3)及时提交内容全面的报告(3分) (4)报告重点明确且有简单数据分析(4分)、(5
5、)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析(5分)6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况,以月度检查记录为考核依据(5%)(1)1--3次(1分)(2)4—6次(2分)(3)7—8次(3分)(4)9—10次(4分)(5)11以上(5分)7、制公司年度人员需求分析和计划报告(5%)(1)未明确描述公司人力资源状况(1分) (2)对人力资源状况做出基本分析(2分)(3)对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题(3分) (4)针对人员问题提出大致的解决方法(4分) (5)针对人员问题制定相关计
6、划报告(5分)8、为公司提供充裕合适的人力资源,引进人才,以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)(1)0人(1分) (2)1人(2分) (3)2人(3分) (4)3人(4分) (5)3人以上(5分)9、负责建立培训定岗体系,对员工进行制度、安全消防等培训,以季度培训量考核。(5%)(1)90—120人次小时(1分) (2)121---150人次小时(2分)(3)151—180人次小时(3分) (4)181—200人次小时(4分) (5)200人次小时以上(5分)10、结合本公司具体情况进行
7、绩效考核,以考核的错误次数考核。(5%)(1)2次失误(1分) (2)1次失误(2分) (3)没有失误(3分) (4)无失误延误一天(4分) (5)无失误准时提交考核结果(5分)11、负责建立员工档案,办理人员内部调动,晋升、录用、离职等工作。(5%)(1)简单进行(1分) (2)一般(2分) (3)程序较好(3分)(4)规范良好、程序有效(4分) (5)各种规范好、能有效执行(5分)12、负责办理员工福利保险,签定劳动合同,协调工伤
8、劳资关系,提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)(1)6-9人情况出错(1分) (2)3—5人情况出错(2分) (3)执行较好(3分)(4)办理良好有完整资料(4分) (5)办理情况好且资料更新及时(5分) 13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%) (1)管理有随意性(1分) (2)有基本规章(2分) (3)规范良好(3分) (4)能守原则(4分) (5)制度化
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