异常分析对策表.doc

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1、单位:制造部（生管课）OO年3月异常分析对策表3025201510500/1100/1201/0101/0201/0301/0401/051•物控提出材料预血原物料未能及时入厂件数01/0201/03差异交期太短583J'商缺失341米购疏失交通因素32・1物控疏失合计11143真因：1.已进入市场旺季，紧急订单增加，而材料交期无法配合2.厂商木身Z产能不足,无法准时交货.10件库存缩短材料交J2•建立供应商资料F料所产生之问题C1.2.业务能加强订单场状况增加长期充足之备料时间.工程部加强对材低材料供商之影I主管担当异常分析对策表OO年1月仓库原物料盘

2、点料帐不符00/12月高达65件属异常11月12月差异漏盘153015误盘102515登帐错误9101合计346531箕因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位,多种类似Z材料以堆替方式，易造成盘点Z失谋.基准周期30件月处理对策再发防止1.扩大仓库之储放空间。2.重新规划仓库储放方式。3.盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。4.每月定期施行仓管人员职能教育。2.材料种类繁多，协助人员未完全认识所有材料造成误盘.3.仓库人员未依照发料规定依单发1.生管物控人员应随时注意各项料品库存之情反况，避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，

3、缩短材料库存之时间。2.加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品。省主管担当