制造部采购异常分析对策表.doc

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1、单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年3月●●●●●00/1100/1201/0101/0201/0301/0401/0530252015105重要管理项目把握真因处理对策再发防止1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期。2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题。01/0201/03差异交期太短583厂商缺失341采购疏失交通因素32-1物控疏失合计11143原物料未能及时入厂件数反省1.业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间.2.工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材

2、料供商之影响度。基准周期真因:1.已进入市场旺季,紧急订单增加,而材料交期无法配合2.厂商本身之产能不足,无法准时交货.10件月主管_____________担当_____________●单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年1月●00/1100/1201/101/201/301/401/5605040302010重要管理项目把握真因处理对策再发防止1.扩大仓库之储放空间。2.重新规划仓库储放方式。3.盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。4.每月定期施行仓管人员职能教育。00/12月高达65件属异常11月12月差异漏盘153015误盘102515登帐

3、错误9101合计346531仓库原物料盘点料帐不符反省1.生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间。2.加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品。真因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位,多种类似之材料以堆叠方式,易造成盘点之失误.2.材料种类繁多,协助人员未完全认识所有材料造成误盘.3.仓库人员未依照发料规定依单发料,造成料帐不符.基准周期30件月主管_____________担当_____________