资源描述：
《生产制造业日常管理体系表格——异常分析对策表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年3月●●●●●00/1100/1201/0101/0201/0301/0401/0530252015105重要管理项目把握真因处理对策再发防止1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期.2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题.01/0201/03差异交期太短583厂商缺失341采购疏失交通因素32-1物控疏失合计11143原物料未能及时入厂件数反省1.业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时
2、间.2.工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度.基准周期真因:1.已进入市场旺季,紧急订单增加,而材料交期无法配合2.厂商本身之产能不足,无法准时交货.10件月主管_____________担当_____________个人收集整理勿做商业用途●单位:制造部(生管课)异常分析对策表○○年1月文档来自于网络搜索●00/1100/1201/101/201/301/401/5605040302010重要[下载自www.glzy8.com管理资源吧]管理项目把握真因处理对策再发防止1.扩大仓库之储放空间.2.重新规划仓库储放方式.3
3、.盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料.4.每月定期施行仓管人员职能教育.00/12月高达65件属异常11月12月差异漏盘153015误盘102515登帐错误9101合计346531仓库原物料盘点料帐不符反省1.生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间.2.加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品.真因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位,多种类似之材料以堆叠方式,易造成盘点之失误.2.材料种类繁多,协助人员未完全认识所有材料造成误盘.3.仓库人员未依照发料
4、规定依单发料,造成料帐不符.基准周期30件月主管_____________担当_____________个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法
5、律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantla
6、ws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.个人收集整理勿做商业用途转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共
7、免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformation.Itshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalli
8、abilitysuchascopyright.
