生产制造业日常管理体系表格——任务及职掌

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1、个人收集整理勿做商业用途任务职掌一览表0000年10月22日单位ÏÏ课副课长李ÏÏ组员曾等9人任务负责管理课内之铭板生产事宜，适时地调配生产，以期达到交期，产品品质，合乎下工序及客户之要求，且生产成本妥当控制.个人收集整理勿做商业用途职务内容1、员工教育训练工作及技术辅导之排定及实施.2、安排填写原材料请购单和与盘点确认.3、安排机台生产和人员之调配与支援.4、首件检查表、领料单和日报表地确认.5、机台异常问题地处理.6、颜色地确认.7、新打样产品菲林地核对.[下载自www.glzy8.com管理资源吧]8、核算新承认产品地拼版尺寸及模数，并分配拼版.9、核对新

2、拼大版菲林.10、机器故障地处理.（除电路外）11、产品地异常分析及解决对策.12、原材料地异常与采购或供应商地联系.13、机器设备保养维护及操作技能地督导及车间环境整理、整顿、清扫工作.14、督导全员遵守公司地一切规章制度.15、负责全面技术指导及工作安排.16、异常之防范.17、生产效率之有效提升.18、生产原物料之追踪.19、督导及执行考核.20、负责追踪进度、合理调度和质量地控制.21、机器操作说明地编制.22、分析产品质量异常原因及制定改善对策.23、负责与其他部门地工作协商.24．材料使用量之分析及控制.个人收集整理勿做商业用途核准主管提案任务职掌一

3、览表0000年10月22日单位财务课长黄ÏÏ组员周等4人任务财务部分分为财会、现金、成本三者经由每月结帐，提供正确财务报表及成本，上报总经理作经营决策参考与全体股东投资指标，并做好资金调度，使公司成本降低，提高竞争力，营业顺畅.职务内容1、现金、银行存款等货币资金地收付工作.2、日常报销凭证地审核.3、现金，银行日记帐、总账及其他各类明细账地记账工作.4、审核原始凭证，制作会计凭证，凭证审核及汇总.5、及时掌握资金情况，反馈有关信息便于领导资金安排.6、销售发票地开具，月结单与送货单之核对，电子申报系统资料之录入，对帐工作.7、应收、应付地核对，提供业务各组应收

4、款明细，呆帐及时上报.8、会计报表地填制，每月期申报有关报表.纳税、退税、免税申报并核销.9、月初及时提供当月应收，应付明细，对各业务员催收货款进行追踪.10、统计报表地编制及报送.11、进口来料地采购及相关合同地签订、开证及押汇有关银行业务处理.12、员工工资单地核算及发放.13、电算化并账过程中凭证地输入、审核及与手工帐地核对工作.14、贷款手续地申报，审批手续.15、各业务组业绩地核算及发放.16、会计资料地装订、归档工作.17、领导交办地其他工作.18．公司重要文件、和约书保管.19．投资递减有关事项之处理.20．所经报表之编制与会计所查帐.21．成本制

5、度之规划，产品成本之核算及分析.22．各部门结帐报表之跟催与审查.23．盘点作业之主办及督导.核准主管提案任务职掌一览表个人收集整理勿做商业用途0000年10月22日单位人事课长黄ÏÏ组员张等10人任务充分了解公司各部门地实际情况，不断健全人事制度及开发人力资源，并负责协助各部门团结士气，提高生产力之责，使公司更快、更好地成长个人收集整理勿做商业用途职务内容1、员工考勤管理及工时核算.2、员工招聘及人员绩效之考核.3、人事资料建立、存档.4、人员调动、叙薪、离职等办理.5、员工各项福利事项地办理.6、员工年度教育训练地制定.及实施.7、文化办公用品地请购、入库及

6、发放.8、公司制度之公告.9、工伤之处理.10、员工合同书地鉴定及保管.11、员工进厂、离厂手续地办理.12、配合市主管部门地检查工作.13、各类证件地办理，如：暂住证、就业证、台胞证等.14、平时、周六、周日值班排定.15、负责上报每月地人员管理台帐.16、新员工地入厂教育训练及考核.17、厂服地发放.18、停电、停水地通知.19、每天填写行政部门地《出勤登记表》.20、上级指定办理地其它事项.21、委外教育训练之办理.22、人事管理规章之执行.23、公司政策之执行.24．人员关系之协调.个人收集整理勿做商业用途核准主管提案任务职掌一览表0000年10月22日

7、单位ÏÏ课课长吴ÏÏ组员赖等41人任务负责管理课内健峰巒生产事宜，适时地调配生产，以期达到交期，产品品质合乎下工程及客户之要求且生产成本妥当控制.个人收集整理勿做商业用途职务内容．员工地技术辅导及教育培训之排定及实施.1、人员安排（机组）.2、安排机台生产和人员之调配与支援.3、颜色地确认.4、对材料请购审批（材料与辅助材料）.5、机器故障维修（除电路外）.6、产品异常状况地分析，了解现状、改善对策制定.7、制定本课一些制度.8、首件确认.9、作业指导书审批.10、教育部属要遵守公司一切规章制度.12．产效率之有效提升.13．督导及执行考核.14．负责进度追踪合

8、理调度和质量控制.15．