试论建筑管理之项目经管.pdf

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1、２０１４年第１４期（总第１４３期）江西建材工程管理试论建筑管理之项目经管■杨振华■海墅房地产开发（杭州）有限公司，浙江杭州３１００００摘要：项目经管是建筑行业在施工过程中需要监管的重要环节，建筑项目的经有得到有效的利用，使得企业的发展速度很慢，而且增加了企业的成济管理手段对整个建筑工程的经济有着重要的影响，影响建筑项目的经本，甚至会使企业的债务增加，出现经济危机。济管理的因素很多，所以在加强建筑管理项目经营时，需要完善项目经（３）没有有效的控制成本。建筑管理的项目经管涉及的内容广泛，管的体系、监督项目经

2、管人员做好每项工作、节约控制建筑成本、加强管是一个较为复杂的运行过程，有效控制项目资金，可以增加工程的效理团队的人员素质培训。本文首先介绍了建筑项目管理的定义与特点，益。项目资金可以控制的方面很多，比如工程造价、员工工资、材料成分析了建筑项目经管存在的问题，最后对提高建筑管理的项目经营提出本、开发设计费用、工程设备机器等等，但是我国目前很多建筑企业，常了几点建议，希望可以为相关人员提供有效的参考价值，为提升建筑管常出现铺张浪费的行为，没有有效的控制资源的浪费，这样既增加了建理的项目经营管理水平作出一定贡

3、献。筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。关键词：建筑行业管理项目经营重要性３强化建筑工程项目经管的措施建筑行业中，项目经营管理工作是一项复杂的工作，项目经管关系３．１强化预算管理，实施全面性预算着建筑工程的质量与效益，随着建筑业的发展，建筑行业的领导人对项预算管理的加强是当前我国建筑工程行业经济管理的核心，也是目经管认识逐渐提高，对项目经管的工作人员的综合素质以及管理水基础所在。良好的预算管理不仅能够根据经营目标对资金进行合理化平要求越来越高，建筑项目经管的首要工作是竞标，加强项目经管的水分配，指导企

4、业将计划作业和短期目标良好的实现。同时预算管理还平可以有效的控制成本，提升企业的竞争力，并且加强项目经管，可以能将预算和实际性项目进行差异化比较，并作出科学合理的调整，使建提升工程的质量，控制工程的进度，建筑企业领导人必须重视项目经筑企业潜在的经济风险能得到有效的防范和避免。管，才能使建筑管理工作得到有效的提升。３．２加强成本控制１建筑项目管理的定义与特点成本的控制管理是建筑企业财务管理的核心与重点。为此，企业项目管理主要是针对建筑工程在施工的过程中所进行的一系列经应注重自身成本的控制，通过合理的对项目

5、各阶段成本的有效控制和济活动而实行的监督与管理。在进行项目管理工作时，必须首先得到管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。成本控制需要建筑企业的认可与委托，然后再通过专业的管理人员对工程项目的各做到：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化个阶段的施工情况进行监督与检查，并对工程造价的数据进行验证，并系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的且对相关设计进行改进后对项目进行招标。核价；做好工程预结算方面的管理。项目管理的特点与建筑工程一致，建筑工程的施工时间影响

6、着项３．３优化资金结构目管理的时间，这两者的时间应该是统一的，项目经管需要一直持续到建筑施工企业只有通过不断优化资金结构和完善自身资金管理，工程完结。项目管理可以调控建筑工程的施工人员，有建筑工程的在才能提高对资金的使用效率，以创造最大化的经济效益。建筑企业应施工量比较大，需要的施工人员很多，有的建筑工程工作比较复杂，需制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以要的人员不但包括力工，还需要很多的技术人员，例如电工、设备操作延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。

7、员等，而施工人员的素质与能力具有差异性，项目经管可以有效的调控资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程这些人员的工作，建立完善的组织制度，保证工作的有效展开。上述内项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，容可以看出，项目经管涉及的工作量很多，内容比较广，所以项目经管使项目资金的投资风险能降到最低。中的管理人员，必须加强团队内工作人员的素质与能力水平的提升，必３．４强化内部管理须保证涉及的方方面面工作都有专业的人才去管理与监督，团队内的强化管理的规范化和制度化。企

8、业可通过制定科学合理的岗位工人员必须本身具备专业知识，这样才能保证管理工作的有效展开，才能资标准，实施责权分明，奖惩分明等相应的规范与制度，以控制和规范保证建筑工程效率与效益的提升。建筑企业的内部管理行为和经营行为，真正实现依法经营与依法管理。２建筑项目经管存在的问题建立完善的企业人才机制。建筑企业应注重对人才引进和培养，建立（１）预算执行力不够。工程项目的预算工作在工程施工前已经完完善的建筑企业的人才机制，不断将有责任心、富有开拓能力和综