试论建筑管理中的创新模式

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1、试论建筑管理中的创新模式烟台市芝罘区政府投资工程建设管理办公室丁琳264001［摘要］从建筑管理创新模式的意义入手，深入探讨建筑管理创新模式的应用和发展，结合当代国情和市场状况创新管理模式，进而提高管理水平，达到建筑工程质量不断提高的最终目的。关键词：建筑工程管理创新模式一、建筑管理创新模式的意义深远(1)可帮助建筑企业实现科学的内部管理无论哪个行业或者企业要想获得可持续发展，就必须其备完善的内部管理措施。建筑企业亦是如此，通过完善、科学、合理的内部管理控制，并将其落实到建筑工程管理中，创新其管理模式，不但可以提高建筑工程管理水平，还能增强建筑企业竞争力，为其实现可持续发展提供助力。随

2、着社会的不断进步和人民生活的质量不断提高，建筑行业的科学管理水平也在不断提高。在此新形势下，建筑企业争取把先进的科学技术转化成企业存活和发展的能动力。因此，依据建筑工程项目的要求积极创新科学的管理模式，成为建筑企业稳定可持续发展的有力保障。(2)可帮助建筑企业优化配置施工资源工程管理创新模式可以优化与分配资源，它覆盖了建筑工程的所有范围，例如:施工流程、人员管理、质量监控。同时，建筑管理创新模式可以从多种方式入手来优化和分配各项资源。如可以通过施工方案的不同对施工材料和相关的施工设备做出最优选择，以及通过岗位性质的不同对施工人员做出合理分配，由此制定施工人力资源管理方案等。质量和效率的

3、全方位提升可以确保工程规范施工，保证工程的质量，推进工程建设的进步。在施工过程中，实施有效的激励制度及其他规章制度是调动企业员工工作积极性的可用措施。建筑管理创新模式还有利于明确员工在利益分配中的权责关系，对工程管理的有序开展起了决定性的保障作用，并且可以发挥管理者的管理职能，使建筑管理创新模式的质量不断提高。(1)可使建筑企业具有竞争优势，企业的经济效益亦随之不断提高。现如今，随着中国经济的不断发展，我国社会也进入一个相对稳定的发展阶段，建筑行业不仅得到了空前绝后的发展，也为我国国民经济的发展作出了重要贡献。建筑行业的蓬勃发展也使得行业内各个建筑企业之间的竞争与日俱增。怎样才能在这种

4、巨大的竞争和压力下存活，并取得更人的发展成为每个建筑企业不懈奋斗的0标。实践是检验真理的唯•一标准。通过实践证明了创新是行之有效的方式。因此从内部管理入手，完善管理手段，创新管理模式，提高管理水平，才能够增强企业的生产力，保障工程的质量，降低工程的成本，提高建筑企业的经济效益。二、建筑管理创新模式的应用和不断发展(1)施工技术管理创新和工程管理水平的提高很重要建筑工程管理技术是建筑管理创新模式应用的首要体现，其中最为典型的是信息技术的应用。现代社会，计算机已经进入千家万户，信息技术的发展和普及可想而知。如今这个信息时代，计算机信息技术的应用在各个领域都起着重要作用。当然，建筑企业也不能

5、止步不前，积极构建信息化管理模式，利用信息技术提高工程管理质量和效率是建筑企业的首要任务。与此同时，工程管理更应综合更多领域的有关知识，而不仅仅是局限于一门科学。企业在发展管理技术的同吋，不能出现木桶效应，更要注重人才的管理。具有较强专业知识、经验和综合素质的人才才能充分发挥管理人员的潜力，使工程管理的效率有大幅度的提高。如此才能更好地发展建筑管理创新模式。(2)建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制的创新重中之中建筑企业在实施管理措施时，建立合适的制度才能保证企业不被吋代的潮流冲垮，遭到淘汰的可悲境地。一些企业多年来，守着“制度一百年不变”的老套路，但是这些制度是十多年前根据当吋

6、的社会形态和市场经济条件而制定的，早己不适合现今的市场状况，早已过吋。但是由于多方面的影响，这些企业并未对这些陈旧的管理体制进行与吋俱进的更新完善，对企业己经产生不冋程度的影响。因此，建立科学合理的管理体制尤为重要，使苏早日推动建筑管理模式的创新。取其精华，去其糟粕在建筑管理创新模式急需发展的今天必不可少。建筑企业要不断完善和创新管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，同吋必须对制定的办法严格执行落实到位。再则，减少行政干预，在冇关工程质量的行政决策上多采纳技术人员的意见，改变重进度、轻质量、以工期衡量政缋的片面思想

7、，发挥专业人士的专业意见。(1)建筑企、Ik管理理念的创新、施工技术水平和质量控制意识的提高必不可少身处一个任何事物都在日新月异的大吋代，管理技术和管理理念也在随之不断发展变化。审时度势、革旧除新、使自身的管理观念跟上吋代的步伐成为建筑企业必须面对的问题，同时也要处理好企业利益相关方之间的关系。建筑企业在工程施工期间，要将精品工程作为工程建设的首要B标，树立精品观念尤为重要。对于工程管理的过程，要结合以往成熟的优秀的施工案例，运用日益先进的科学