试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

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1、试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展湖北索亚建设工程有限公司【摘要】建筑工程管理在建筑工程施工过程中具有非常重要的作用,其不仅影响着建筑工程的施工质量，而且影响着建筑企业的经济效益。现在我国的建筑工程管理模式仍然较为落后，这为建筑工程施工的有效展开带来了一定的影响，因此，对建筑工程管理中创新模式的相关研究A有非常重要的现实意义。木文对建筑工程管理中创新模式的应用与发展相关内容进行了简要介绍，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。【关键词】建筑工程；创新模式；应用与发展1.建筑工程管理中构建创新模式的必要性1.1满足国内生产发展的必然选择我国经济社会的发展，城市化进程的加快，为建筑业的发展带来

2、了新的契机，建筑业己经变成了我国国民经济发展的一个重要的支柱性产业。在日益激烈的市场竞争面前，建筑企业要想更好的生存与发展，一定能要实现经济效益的最大化，不断创新建筑工程的管理模式，为建筑工程管理增加一些创新成分与科技成分，有效保证自身的设备与技术能够与时倶进。先进的施工技术不但能够保证建筑工程的使用质量，还能够有效降低工程的施工成木,推动施工企业的发展，使得当前国内发展的需求得以满足。1.2实现科学管理的客观需要建筑工程施工企业应不断学习科学的工程管理，并将其应用于实际的工程建设施工之中，为建筑工程管理模式的创新提供重要的经验与理论依据，从而使得建筑企业的牛.产力得以有效提高。随着经济社

3、会的发展与人们生活水平的不断提高，建筑工程施工管理的水平也应该不断提高，唯有如此才能够使得企业的发展和时代的进步相同步。建筑工程施工企业应该依照工程的实际需求对工程管理模式予以创新，从而使得企业的稳定发展得以有效保证。1.3优化配置施工资源的奋效途径建筑工程施工企业的创新管理模需要依照不同的岗位需求对企业施工人员进行合理的分配，并且制定人员的管理方案，以及行之有效的规章制度，在将工作人员的积极性与主动性充分调动起来的基础上，使得企业的工作效率得以有效提高。除此之外，工程创新管理模式还能够对企业全功利益分配的权责管理予以明确规定，从而确保工程施工管理得以奋序开展，使得每位企业职工的管理职能都

4、能够得以充分的发挥，有效保证工程管理的质量。1.建筑工程管理模式创新的措施2.1管理观念的创新就可持续发展的角度考虑，建筑工程管理人员一定要转变苏落后的思想观念，应该意识到建筑工程管理创新的迫切性与重要性，不断提高创新管理的思想意识，加大对工程管理上的投入力度，不断培养并吸收具有丰富经验以及高学历的管理人才，并采取适当的管理措施奋效确保创新工作能够落到实处。一定要从施工企、Ik的战略发展高度来创新建筑工程的管理模式。在建立起创新管理的具体方案之后应该依照实施的效果，对创新模式予以适当的调整与完善，从而确保其可以与工程管理的实际需求相符，并能够顺应吋代的发展。2.2创新管理技术，优化管理职能

5、要做到建筑工程管理模式的创新，应该对当前先进设备、理念以及技术予以充分的利用，把提高工程管理的效率，推动工作的高质量完成作为实践的最终目标。建筑工程管理要冇一定的技术支持，唯冇如此才可以取得较好的实施结果，进而确保建筑工程的低成本、高效率与高质量，从而有效提高施工企业的经济效益。2.3提高控制与激励力度为了冇效保证建筑工程管理之中的创新模式得以良好的运作以及健康的发展，一定要建立起有效的控制、调控以及激励机制，这需要做到：①实行工程管理责任制，细化工程管理的责任指标。作为投资方，法人一定要制定出严格的资产经营责任制，从而使得经营产权的明确性得以提高，并且将新型的产权关系建立起来。②应开展管

6、理项B考核制，根据工程施工项0经营成本合冋书之中的内容，将年度竣工考核工作给做好。③制定出较为详细的考核标准以及激励机制，从而使得工作人员的积极性与主动性不断提高，并且创造出利于人才发展的企业环境。若工程管理中出现质量安全不合格以及经济亏损等情况，应该在经济与行政等方面对有关责任人予以处罚。1.建筑工程管理中创新模式的应用与发展3.1管理观念上的创新为了推动建筑企业的长久发展，要做到：①建筑工程管理人员一定要对管理创新工作予以足够的重视，改变其原本的思维方式。而II应该尽可能培养并引进-些专业的管理人才，不断加大工程管理创新上的经济投入，明确在整个建筑工程中管理创新的重要性，建立起建筑工程

7、管理创新的方法与措施，并且采取适当的措施，冇效保证创新的各项工作都能够得到冇效落实。②在创新方案的制定中，应该依照施工的具体状况而采取相应的措施，尽可能不断完善工程方案，不可以生搬硬套，一定要使得创新方案可以体现管理的内在要求，并且与吋代的发展相适应。3.2组织机构上的创新据相关调查研究发现，建筑企业组织机构上的创新一定要做到以下几点:①施工管理应该和施工操作相分离，这样能够冇效确保管理的顺利进行；②应用市场弹性管理，因