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时间:2018-10-28
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1、建筑工程管理中创新模式的应用及发展姜维肇庆高新IX建筑工程施工安全监督站广东省肇庆市526238摘要:在如今这个市场经济发展迅猛的时代,各行业间的竞争压力都非常大,建筑业也不例外,甚至更加激烈。适者生存,不适者被淘汰。建筑企业为求得良好的发展,只有不断的对建筑工程管理中创新模式进行探索和追求。木文主要探讨建筑工程管理创新模式的含义、重要作用、应用和发展问题。关键词:工程管理;创新;应用;发展1、建筑工程管理创新模式建筑工程管理的创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用,建筑企业可以通过聘用具备较高专业素养的工程
2、管理人才直接参与到建筑工程作业中,在针对建筑企业及工程作业的实际情况,建立科学高效的工程管理体系,运用适当的创新型管理方式,对建筑工程作业中的施工成木、工程进度、工程完成质量以及施工安全保障等问题进行管理,以更好的保障建筑工程的质量以及施工安全,减少施工过程中的不必要浪费,从而节省建筑施工的成木,使建筑工程得以高效有序的完成。达尔文对生物进化论退出适者生存的概念,这不仅仅符合生物的发展规律,对建筑行业也同样是适用的。当今,建筑行业的发展非常迅猛,使建筑行业之间的业内竞争非常激烈。如果建筑企业在发展的过程中,仍
3、然沿用以往的传统建筑工程管理模式,会使企业自身无法满足建筑市场的需求,最终被建筑行业淘汰出来。建筑工程管理的创新模式,是提高企业自身发展的一个重要手段,可以帮助企业更好的适应建筑市场的发展变化,吸引更多的专业人才,使企业实力得以真正壮大。所以说,建筑工程管理创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用。2、建筑工程管理构建创新模式的必要性2.1满足国内生产发展需要的必然选择现阶段,我国社会经济得到了稳步发展,建筑行业也迎来了发展的新契机,成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身
4、竞争优势,实现最大化的经济效益,就必须创新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和创新成分,确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面,具备先进的技术水平,以逐步提高收益,确保工程质量,降低工程管理成本,满足国内生产发展的新需求。2.2实现科学管理的客观需要建筑企业应当认真学4科学管理理论,将其应用到工程管理实践中,为创新工程管理模式提供可靠理论依据,进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下,建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高,力求将先进科学技术转化为企业生存和发展
5、的动力。所以,建筑企业必须根据建筑工程项S要求积极创新科学管理模式,为企业稳定持续发展提供冇力保障。2.3优化配置施工资源的奋效途径建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员,制定施工人力资源管理方案,通过实施一系列奋效的规章制度充分调动企业员工工作积极性,全面提升工作效率。同吋,工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系,确保工程管理冇序开展,充分发挥管理人员的管理职能,提高工程管理质量。3、建筑工程管理创新模式的应用3.1创新建筑企业工程管理观念建筑企业管理者应当审时度势创新
6、管理观念,处理好工程利益相关方之间的关系,并确立项0管理0标,主要包括质量S标、成本0标、工期0标、安全0标,确保项B合同的各个条款得以切实落实,保证这四大管理0标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系,针对四个0标制定优化方案,在全面考虑和处理四个B标的基础上,使工程管理得到优化,提高建筑企业市场竞争力。3.2创新建筑企业管理体制建筑企业要建立现代化的企业制度,实施科学管理,在工程项0建设中明确企业、工程项0、员工的责任,有效协调工程项B管理的关系,全面改革工程管理体制存
7、在的缺陷,建筑企业要明确内部机构的责任体系,通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构,来提高企业独立法人地位,增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理,创建良好的内部控制环境,以此规避市场风险和经营风险,增强施工合同的执行力度,提高工程管理能力。首先,针对建筑企业内部的日常管理,应该针对工程招标、施工监管等不同的工作内容设置与之相对应的监管部门,完善企业的工程管理体系,确定明确的赏罚制度,调动企业员工的积极进取精神,以保障建筑工程项0的顺利实施。其次,在进行工程项B的具体施工过程中,要避免贪功冒
8、进,改变以往过于注重建筑施工效率,忽视工程质量的错误观念。当然,工程管理人员在进行管理工作的过程中也不能过于干涉施工,应该综合参考工程设计人员以及施工闭队等方面的专业性意见,使管理更加科学化,从而保质保量高效完成建筑工程项0。3.3创新建筑企业技术管理在建筑企业创新模式中,对工程技术管理的创新是非常重要的一部分,在实际工程管理中应用计算机信息技术就是一个非常明显的例证。随着科学技术的快速发展,计算机
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