探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展

探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展

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1、探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展温州市建交工程检测有限公司【摘要】目前在国内经济形势大环境下,加强国内基础设施建设不仅能改善民生,而且能极大的推动社会经济快速发展。建筑业作为国民经济的支柱,其技术水平与规模水平日益提升。但在建筑业飞速发展的同时,建筑工程管理水平能否与其相适应,是建筑业未来能否健康成L<所面临的重要课题。在此,木文着重探讨分析当今建筑工程管理的现状以及相关解决方法。【关键词】建筑业;工程管理;建筑工程管理;管理创新1引言在经济全球化的大趋势下,国内外建筑业竞争H益激烈,建筑工程企业要想抢占

2、更多的市场份额,必须提高自身的建筑工程管理水平。建筑工程管理对工程的全过程都有着至关重要的作用,它是一个工程的舵手,指引工程的方向。建筑工程管理能确保一个工程的顺利开展进行,使工程内部分工明确,秩序井然。建筑企业不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制,创新企业人才管理的方式方法,全面的学习工程管理的先进技术,提高建筑产品设计的质量,从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。只有进行创新管理模式研究,才能适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争,不断创新的建筑工程管理能促进工程生产的程序化

3、、规范化、标准化、科学化,最终使工程达到既定目标,实现社会效益与经济效益相统一。2建筑工程管理的现状2.1工程法规仍不健全我岡建筑市场发展较岡外来说起步晚,发展速度快。在经历了初步探索阶段以后,国内建筑业市场法律法规仍不完善,致使整个建筑业市场没有一个完善的监管体系,权责不清,敲边鼓、打擦边球的现象屡屡出现。目前我国多数建筑工程项目实施过程中,均不同程度上存在着管理制度不完善的问题。2.2建筑工程管理形式缺乏规范0前建筑业市场上,建筑工程企业在施工过程中仍采用非招标的形式进行管理。比如大型机械设备直接采用工程队

4、的自冇机械设备,工程队伍直接自供建筑材料。建筑工程管理对劳动力的管理也存在明显的不足,工程企业往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门,以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位,未能充分发挥建筑工程管理应冇的作用,再或者专业管理人员匮乏,管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的规范化问题解决迫在眉睫。2.3建筑工程管理创新机制不健全相比与国外,国内建筑业市场的工程企业缺乏对技术与科研的足够重视,仍然依靠传统的劳动密集型产业思维,依靠所谓人多的人力资源优势,墨守成规,不思进取。科技是第一生产力,这句

5、话在建筑工程管理领域Ml样适用。只冇提高科学技术水平,依靠先进的、科学的管理经验才能从本质上给工程企业和建筑行业带来质的变化。但我们清楚的看到,我国对建筑工程管理创新并没奋建立完善的奖励机制,此外,各大建筑工程企业内部也没冇健全的奖励措施,这在一种程度上降低了从业者从中不断探索,提升建筑工程管理水平的积极性。2.4建筑工程管理队伍素质不高人始终是工程建设的主体,所冇生产经营活动都是由人来完成的。人员的素质包括文化素质,技能素质,身体素质等方面的内容。人对工程的控制能力与思想态度直接影响着工程的质量水平,因此,人

6、作为工程建筑管理的主体,苏素质的高低是影响工程全局发展的重要因素。建筑工程管理高标准、高要求的性质决定了其队伍必须由高素质人员组成。但是,0前我国建筑业领域普遍存在一个问题,那就是工程从业者的素质整体欠佳,直接造成建筑工程管理水平长期停滞不前。同时民工居多的施工单位造成了施工队伍整体素质不高的现实问题,增加了企业的建筑工程管理难度。3建筑工程管理创新模式应用3.1健全管理体系若要保证建筑工程的质量、效益,就必须拥有一套科学的、规范的、完善的管理体系并设立专项管理机构与部门,根据工程项B施工的具体标准、需要安排专

7、业管理人员的岗位。从项B立项招投标到工程竣工验收,需要建立一个完善的管理体系,使建筑工程的开始到结束都在既定的轨道上平稳前进。与此同吋,政府作为建筑市场的引导者,政府应不断建立健全工程法规,包括行政性法规和工程技术规范标准,使建筑工程管理实施的过程中真正做到奋法可依,逐步实现建筑工程管理的体系化、规范化、科学化。3.2完善奖励创新机制政府可以主导建立鼓励创新的长效机制,激发从业者热情,从而使苏投入到建筑工程管理创新的事业中。我们可以看到在我国乃至世界范围内,建筑工程管理都存在着诸多未解难题,这提醒我们建筑工程从

8、业者要继续奋发图强,迎难而上,用积极科学的态度去探索新的模式和思维,争取在该领域取得创新,甚至革命性的科研成果。只有这样,我们的建筑工程管理水平才能冇质的飞跃,才有希望在短吋间内赶超发达国家,真正成为建筑工程强国。3.3提升建筑工程管理队伍素质建筑工程管理始终是由人作为主体来完成操作,因此人员素质水平会直接影响建筑工程管理质量水平。提升管理队伍的素质并实现队伍的高素质化需要全社会的共同

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