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1、浅谈施工项目管理中的成本、工期、质量和安全的控制许周武(福建腾晖环境建设集团有限公司,福建漳州363000)摘要:项目的施工十分复杂,包含了多个管理要素,各类新技术的采用,也能够在一定程度上提高项目的劳动如人员、材料、机械、环境等各个方面,而管理的目标也施工效率,从而能够降低项目的成本。包括了成本、工期、质量和安全等四个方面。如何对这四1.2控制材料成本个方面进行综合控制,是当前需要考虑的重要问题。本文材料在整个项目成本中占到了很大的比重,只有严格首先分析了这四项管理目标的控制方法,然后在此基础上控制好了材料的成本,才能够保
2、证施工成本按照计划完成。进一步提出了四者的综合控制方法,以期综合而全面地促材料成本的控制首先应该根据项目的设计图纸以及施工合进施工项目的顺利进行。同的要求,对所需材料的数量和规格进行详细地计算。并关键词:施工项目;成本;工期;质量;安全根据市场上各类供货商的对比,合理、规范地选择相应的中图分类号:TU721文献标志码:B供货商。材料的进场和购买时间,要根据施工进度的安排文章编号:1672-4011(2016)09-0190-02来合理进行,保证能够满足施工的要求,又不至于将材料DOI:10.3969/.jissn.1672-
3、4011.2016.09.088过多地堆放于现场。施工过程中的材料成本控制,则需要按需取用,杜绝浪费,同时也需要采取良好的施工措施,0前言减少对于材料的消耗。如钢筋下料要做到在保证尺寸准确建筑工程项目是一项复杂的一次性工作,其施工过程的前提下讲究下料工艺、技巧,避免出现多余焊接、搭接中有诸多目标需要完成,主要包括了成本、工期、质量和接头,达到节约钢材的目的。安全等四大方面。这几方面之间相互影响、相互协调,只1.3工程变更与现场签证的管理有综合做好了这四大目标的控制,才能够真正保证施工项工程项目在施工过程中或多或少会由于实际情
4、况与设目的顺利进行,提高施工效率,完成施工的控制目标,促计不符或者现场施工环境等原因,需要对项目进行变更。进建筑行业的有序发展。而项目一旦变更就很有可能对项目的成本造成影响。因此对于工程变更与现场的签证也必须加强管理。在工程项目1施工项目的成本控制变更发生时,企业必须对合同条款进行认真审核,严格按成本控制作为施工项目管理的三大目标之一,对于整合同范围规定的内容施工,如有增加、变更,应立即与建个项目的效益有着重要的影响,只有控制好了项目的成本,设单位交涉,要求签证。如有超过合同内容也要及时要求才能够保证项目的正常运行,提高企业
5、的整体竞争力。对建设单位给予补偿。应该在发生项目的变更时,及时做好于项目成本的控制,要考虑到项目的全寿命周期,从项目项目的变更记录,同时在规定时限内提交给监理和业主,成本的计划、反馈和控制等方面综合进行全过程的成本控通过现场的签证等方式,对项目变更进行合理地处理,从制。项目的计划成本应该依照项目的合同来进行合理制定,而合理根据变更来对成本进行调整。然后根据成本计划对其控制的方法和要点进行确定。在施工进行的过程中要不断进行成本的反馈和跟踪,找到实际2施工项目的工期控制成本与计划成本之间的差异和原因,并采取合理的方式对施工组织设
6、计是整个项目工期控制的主要依据,因此,其进行纠偏。施工过程中成本的控制方法有以下几点。在施工组织设计中,应该根据实际情况以及项目合同对项1.1提高劳动效率目的整个工期进行合理地编制。在编制过程中应该合理划项目的成本是由直接费用和间接费用所组成,直接费分施工段和流水施工方法,选择合理的施工方案。合理的又包括了人工、材料和机械费用。不同的施工方案对于整流水施工方案能够保证现场施工的顺利进行,提高施工效个项目的成本而言有着重要的影响,只有通过合理的施工率,同时能够更好地节约现场的资源和人员的配备。另一方案设置,通过流水施工等方式的
7、配合,提高人员的劳动方面,对于施工现场的规划布置应该以提高施工效率和保效率,才能使得工作更加紧凑,缩短工期,减少管理费、证现场安全为原则,将相互有影响和有危险性的工作分开,机械设备租用金等间接费用的开支。同时另一方面,通过同时也要保证场地之间的有效连通,提高施工效率。此外,要注重加强工作的实时检查,由于施工过程中各个工序之作者简介:许周武(1973-),男,福建漳州人,工程师,主要从事工程核算管理工作。间都是相互联系的,上个工序做得好坏,将直接对下个工·190·序造成影响,从而影响到整个工程的进度。因此,在进行4.3改善作业
8、环境,加强安全防护项目的工期控制时,一定要加强交接工序的检查工作,保作业环境对于现场操作人员的安全而言有着重要的影证项目的顺利进行。响,施工的环境如果不好,存在各种施工隐患,则很有可能对项目操作人员的人生安全造成很大的影响。同时必须3施工项目的质量控制加强操作人员安全防护措施的采用,尤其是
