浅谈项目中如何权衡施工质量、安全、工期、成本的关系

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1、浅谈项目中如何权衡施工质量、安全、工期、成本的关系西长凤八标李建军[摘　要]：由于市场竞争的激烈，“物美价廉”的商品成了企业追求目标，公路建设施工项目也是如此。施工质量好、安全有保证、进度快、成本低都是项目的目标，但这些目标不能同时实现，只有权衡好合理的成本目标、工期目标、质量目标、安全目标，才能有效控制项目总体目标。[关键词]：权衡质量安全工期成本关系　　随着社会的发展，施工企业之间的竞争空前激烈，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，必须在确保实现与业主签订的合同条款中的各项内容的前提下，实现经济效益和社会效益。要达到这些就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量

2、目标、安全目标，并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对这些目标实行有效控制。那么如何权衡施工质量、安全、工期、成本目标的关系呢？要权衡施工质量、安全、工期、成本目标的关系,必须处理好这些目标的对立统一关系。一、质量、安全、工期、成本的的对立关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选

3、择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要"货比三家"，选购的时间相对延长，个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体

4、系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当确定较高的安全保障及措施时，势必增加高额成本，但没有安全保障及措施，容易发生安全事故，从而增加成本，同时导致施工进度滞后。当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如

5、人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等。确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人，安全费用投入过少。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，出现安全事故，使控制质量、安全、成本、工期的目标难以得到实现。二、质量、安全、工期、成本的的统一关系：施工中如

6、果保证了施工质量和安全，就会减少因质量缺陷、安全事故而引起的返工、窝工，相对地缩短工期，避免了返工、窝工费用，也减少了保修期内的维修保护费用，从而节约成本。当确定合理的工期目标时，各分项工程的衔接比较连贯，质量一定程度上也能得到保证，安全措施得以实现，从而保证成本的均衡性。确立合理的成本，根据一份价钱一分货的原则，施工所用的材料、人工也能满足施工质量和进度要求，安全费用的合理投入能一定程度上避免安全事故。　　综上所述，质量、安全、成本、工期目标是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到所有目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进

7、行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意为原则。