浅谈施工中的安全质量和成本控制分析

《浅谈施工中的安全质量和成本控制分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈施工中的安全质量和成本控制分析李学军（国家新闻出版广电总局724台）【摘要】建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，因为工程项目施工涉及面广，过程复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响,甚至发生安全事故。因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成木控制就显得极其重要。现就施工管理中安全、质量和成木这三个最为重要的方面展开论述。【关键词】施工安全、施工质量、成木控制、对策及建议。1.安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生

2、，必须对安全管理做更严格的要求。1.1施工中的安全问题很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，施工现场出现大量安全监察死角。同时,大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法展开安全教育、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根木无法按所编订的安全方案进行，存在

3、很大的安全隐患。很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段,在处罚力度非常强大的同时，奖励力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。1.2对策及建议首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项B部自行培训，跟随苏在项0部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项0部调配使用，还可以由项目承包人聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力和责任心，才能承担安全监管工作。技术负责人对安全生产的认识不够，这

4、就要求项0主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及培训，尤其是重点、难点部位的施工，还要加强在方案编制及交底吋的安全工作，技术人员必须在专职安全员的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。安全考核应设奖惩制度，只要安全生产可以控制并顺利执行，在规定的吋期内没有发生安全隐患和事故，就要由项B部对相关安全人员进行奖励。在惩罚方面，最好能对违规人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制,即表现出项0管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。1.

5、质量控制要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项0施工一般涉及人员、材料、机械等范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，项0部对建筑施工项0质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：2.1对建设项S技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项0部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检査及报告，签署现场必要的技术签

6、证、文件等。2.2加强现场质量检查。此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。2.3坚持以试验数据作支撑。主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可査。1.成本控制随着

7、我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念深入人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理,己经逐渐成为企业正常发展的决定因素。3.1要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项B经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项0成本控制形成一