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时间:2020-03-23
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1、建设经济建材与装饰2014年6月浅谈机电设备安装企业项目成本控制李彦(重庆工业设备安装集团有限公司重庆401120)摘要:在保证机电设备安装工程项目的质量符合合同目标要求的前提下,为实现项目经济效益的最大化就必须对项目进行成本控制和管理。对机电设备安装实施过程中所发生的各项成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标,实现盈利。关键词:机电设备安装;目标成本;成本预测;成本控制;成本分析中图分类号:F27
2、5.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)26-0172-01引言经济订货批次,从而降低材料储备。盂机械费的控制,主要从机在市场经济竞争白热化的今天,使得全行业进入了微利时械台班消耗量和台班单价两方面进行控制。一方面,要制定具体代。笔者认为,若想从机电设备安装中获得最大利润,则必须将的组织实施计划,选择合理的时间,进行周密的合理的安排施工成本降低到最满意的程度才可以,而想降低机电设备安装的施机械的型号与数量确定具体的机械使用位置,保证机械使用高工成本,则可从三个方面即成本预测、过程
3、控制和事后分析进行效,从而避免机器设备闲置发挥设备的使用率;另一方面,要从控制和管理。操作人员入手,进行相应的操作知识培训。这就要求要减少操作不当造成的损失,而且要对设备进行及时的维护和保养,避免机1机电设备安装项目成本构成械设备出现系统故障等问题,从而保证施工的正常完成。最后,项目成本是企业为完成施工项目任务所耗费的各项生产费用企业内部机器的使用状况,应根据施工期限的长短对设备使用的总和。按经济用途分析其构成,包括直接成本和间接成本。其中状况进行控制,同时也应该制定相应的程序,建立一套完整的租直接
4、成本是构成项目实体的费用,包括人工费、材料费、机械使用赁计划管理体系,从而控制好机械租赁费用。此外,更应该建立费、其他直接费;间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到机器购买与租赁的使用状况对比,确定具体的实施方案,从而经项目上的经营管理性费用。按成本与施工所完成的工程量关系分济选择工程物资节约成本。榆其他直接费的控制。严格按目标成析其构成,它由固定成本与变动成本组成。其中固定成本与完成的本进行控制。虞现场管理费的控制。严格按目标成本中核定的标工程量多少无关,而变动成本则随工程量的增加而增加。准进
5、行控制,同时尽量缩短工期,节约成本。2项目成本控制和管理实施2.3项目成本事后分析2.1项目成本预测有效采取措施控制项目成本如果设计不合理,设备和材料选成本预测,即成本的事前控制,是指在项目实施中对可能影用不合理,将直接影响项目成本,因此要进行成本检查、还原及响目标实现的因素进行事前分析,属于事前控制。淤投标时的成预警。淤项目部应定期或不定期对项目成本进行事后分析,通过本预测。标价的高低,直接关系到企业效益的好坏,科学合理的对目标成本、计划成本与实际成本的对比分析,总结当期成本控计算投标价格,显得尤
6、为重要。标价的降低幅度,应当确定在不制经验,查找成本控制中的不足,确定改进措施或方案。于在项亏损的限度之内。于中标后的项目经济责任目标成本的确定。通目实际过程中,公司相关部门定期对项目部成本实施情况进行常是在对合同价格、项目施工图预算、同类型施工项目实际成本检查考核。并通过对项目现金流测算及控制情况、盈亏测算及控等进行分析的基础上制订出项目的目标成本。制情况,对有亏损迹象的项目部发出预警通告。并责成项目部在2.2项目成本的过程控制规定的期限内查找原因,提出改进措施。盂工程竣工交付或结算在项目实施中的
7、成本控制,即成本的事中控制,从影响项目完成后2个月内,公司通过成本还原的方式核定项目部的实际成本的各个因素进行控制。主要对以下几个方面进行控制:淤人成本及利润,考核项目部成本管理绩效。工费的控制。人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%3结束语左右,所以要严格控制人工费。要从控制定额人工费及工日数着综上所述,加强机电工程项目成本预测与控制是企业创造经手控制。要按施工工艺和施工工期,合理安排劳动力,杜绝出现济效益的必由之路,成本预测为成本控制确立行为目标,成本控不必要的窝工现象。压缩非生产人员的
8、比例,减少临时用工数制才有针对性;不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意量,提高劳动生产率。于材料费的控制。材料费一般占全部工程义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成。费的60耀70%,直接影响工程成本和经济效益。主要是从按量、价分离的原则进行控制。材料用量的控制。a.坚持按定额确定材料参考文献消耗量,实行限额领料制度;b.改进施工技术,推广使用降低料耗[1]邓乾立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督,2010(20):22~24.的各种新技术、新工艺、新材
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