浅谈建筑工程管理的有效途径.pdf

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1、广东建材2011年第6期综合论述浅谈建筑工程管理的有效途径林魏明摘要:工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。关键词:建筑工程管理:途径;探讨随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控

2、制。运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工

3、程投资的极大浪费,影响工期,有的修、改造,应当经物业管理上报消防管理部门登记备案,并加强改造阶段的设计、施工、使用与管理。2.3加强节庆期间的消防管理北方地区节庆期间的数次火灾表明,节庆燃放烟花爆竹必须慎之又慎,特别是周边有建筑的外保温节能施工采用EPS泡沫板的高层建筑。严禁在高层建筑及周边以及规定的禁放烟花爆竹的建筑物、构筑物、加油(气)站等易燃易爆物品生产和储存单位、人员密集场所等重点防火场所燃放烟花爆竹。对于燃放区须做好巡查、防护、排查、清理、消防演练工作,消防部门要随时待命,确保群众群众生命财产

4、安全。3结语随着我国城市化进程的不断加快以及随之的高层还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。1创造良好的施工环境制定施工管理细则:首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物:建筑物周围应浇捣散水坡,

5、四周保持清洁:场地平整不积水,无散落的杂物及散物:场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清,随作随建筑的不断涌现,对于高层建筑的消防设计、消防器材设施的生产加工、消防施工、维护管理和使用各阶段的规范、法规将随之修订完善,人们通过全体动员,参与到构筑“防火墙”工程建设中来,确保高层民用建筑消防安全。●【参考文献】[1]赵文田.浅谈

6、建筑消防设施施工的若干通病J.科学大众2010(9):162[2]娄树立.浅谈高层建筑的火灾特点及预防对策J.2009(4):122—126[3]孙兰会,成锋.浅谈建筑防火设计J.教育教学论坛72010(4):157—158[4]单玲,马桂嫒.浅谈高层建筑防火工程设计J.科技信息2010(23):345—346——169——综合论述广东建材2011年第6期清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。砂石分类、集成堆

7、放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件

8、分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以

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