浅谈建筑工程管理的有效途径李国

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1、浅谈建筑工程管理的有效途径李国李国四川华达建设工程管理有限公司四川省达州市635002摘要：时代的H渐发展促使国民经济飞速进步，建筑工程也不断发展。建筑行业发展过程中，企业竞争无可避免，为了能够提升市场竞争力，企业需要提高提供工程管理质量，提升自身市场竞争力。基于此，文章主要分析了建筑工程管理的有效途径，以供参考。关键词：建筑工程；安全；质量；成木；技术引言建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重

2、要问题。总之，建筑企业需要重视建筑工程管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。1建筑工程的管理现状分析1.1安全管理问题（1）安全意识薄弱。在现场施工的管理过程中，员工的安全意识不够，从而导致很多时候的员工盲目施工、违章施工等，将大大小小的安全隐患留在了施工现场。这不仅损害了员工的基木利益，而且还让公司自身的利益得不到有效的保证。（2）风险防范机制不完善。在大部分的建筑工程单位中，安全风险防范机制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工过程中的安全防范和施工前的安全防范，从而导致了安全风险的大量存在。（3）安全管

3、理追责难度大。这种情况的发生主要就是因为分工不明确、责任范围不清晰，这也是我国建筑行业一直以来的弊端。而且在责任追宄方面，追究力度也不够，相关人员就存在侥幸心理，这也让管理制度不足以发挥约束的作用。1.2质量管理问题质量控制检查体系不完善。这主要就是在材料买进来的吋候，并没奋严格的按照“三检制度”来检查，在很多环节上都没有严格进行，比如材料的出厂日期、质量合格证等，都没有做到仔细的检査，简单的就将材料放进施工场地。1.3成本控制问题成本管理是建筑工程管理的重要内容，只奋确保建筑成本管理的质量，才能确保建筑工程施工的顺利

4、实施。而在当前建筑工程管理中却经常会忽视成本管理工作，从而造成建筑工程成本过高，不利于建筑工程的可持续发展。1.4技术控制问题目前我国对于工程施工技术管理，明显存在施工技术管理水平不够的现象，主要体现在施工前准备阶段，对于图纸质量不重视，甚至存在边施工边设计的情况，不仅影响施工进度，也增加了施工总成本。在施工过程中，施工技术管理人员不够，管理制度落实不到位;加上施工人员的技术水平不够，不符合技术要求，导致施工质量得不到保障。竣工阶段，技术管理人员，对于隐藏的质量问题忽视，会对于其经济效益造成巨大的损失。2加强建筑工程管

5、理的控制措施2.1加强工程安全管理(1)建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上，将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。(2)科学细化安全管理追责制度。要实现这个S标，必须要实现科学化的工程安全管理，让责任明确到具体的人员身上，使得责任范围清晰、明确

6、。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。(1)应不断地强化管理人员以及施工人员的安全意识，尤其是对建筑工程施工中可能存在的各项安全影响因素必须高度重视起来，一旦发现必须采取奋效的规避措施，避免建筑施工安全问题的发生。另外，应加强对施工人员的安全意识培训，结合建筑施工的实际情况，将施工中可能遇到的一些安全问题及吋的告知施工人员，以便于在施工中注意到这些安全问题，从而避免建筑施工安全问题的发生，另外，应对建筑施工人员安全事故应急处理能力进行培养，一旦出现施工安全事故，通过有效的处理，能够将事故造

7、成的损失降至最低。2.2加强工程质量管理(1)健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及吋发现问题，及吋解决问题，将问题消火在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任,而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。(2)加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键的部位的检查验收，发现了问题

8、，及吋解决，要严格的要求整改后才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。2.3加强成本控制(1)要制定一个合理的评估方案，以项S的利润为根本，结合各个环节的效益，以此来评估一个项B的成功与否。然后在企业的可控制范围内，严格对实际工作中的费用进行控制，而且要加强项0中的施工监督工作，将管理中的不规范行为杜绝在发生之前。(2