浅谈建筑工程管理的有效途径

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1、浅谈建筑工程管理的有效途径种华枣庄蹇盛拆迁有限公司山东枣庄277800［摘要］随着建筑市场经济的飞速发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发和建设变得尤为重要，这也是企业生存和发展的立足之木。工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对其进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，科学的指导工作，使建筑工程施工在保证质量的同时按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。木文就如何加强建筑工程管理做了简单的介绍。［关键词】建筑工程；管理；途径随着社会的发展与进步，建筑业的生产水平也有了很大的提高。就现代建筑工程的施工项目

2、的整体来讲，是一个庞大复杂的工程系统，若在施工中没有采取合理有效的管理手段，就会使整个工程陷入混乱而无法调解的局面。影响建筑工程的施工进度，施工质量也自然难以保证。基于以上情况，工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升,为建筑工程综合效益的提升打好基础。一、加强建筑工程管理的意义众所周知，建筑的类型繁多，规模要求也各不相同。然而，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合运用、工序搭接较多,在这些过程中都需要我们加强工程管理，从而保证建筑施工的正常进行，达到预期的目标。工程质量管理主要是保证项目按照设计者的要求圆满的完成

3、，它钮括使整个醒目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，而技术管理的好与坏，很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，这些技术和装备需要企业的技术力量和技术管理水平来支撑和实施。因此，一定要加强建筑工程的管理，使建筑施工顺利完成。二、建筑工程管理的有效途径1、建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具冇丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实

4、现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的奋序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。2、加强工程项0施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加冇指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制

5、的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项B施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项0的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施冇效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。3、加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项0成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项B成本管理体现出来。首先，建立项0成本管理责任制。项B管理人员的成本

6、责任，不冋于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同吋，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都奋成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项B部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项0部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同吋按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项S部不应该过多干预。4、统一安全与质量管理体系正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前，安全监督机构的工作不好做，很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难，手中没有权，也就是没冇相应的制约

7、措施和处罚依据，使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此，对于以上这些情况，部分地方主管部门制定出了地方性的方法，例如，把安全指标与招投标、奖牌联系起来，实践证明，虽然这种方法取得了一定的成效，但是其片面性较强，对于大部分的工程还是起不了作用，只能对较少工程起作用，也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量吋还是在查安