浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径.pdf

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1、２０１５年第１３期（总第１６６期）江西建材工程管理浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径■魏龙强■广东佛山５２８０００摘要：建筑工程施工现场管理负责施工资源调配、施工设备方案优化、施工技行工作调整，避免出现工程事故。企业应该采取有效措施提高工作人术控制等工作，是建筑企业管理重要的一环，因此加强现场管理工作至员的素质和相关的业务水平，完善质量控制市场，以保证工程质量控制关重要。本文针对建筑工程施工现场管理中存在的问题，提出了几点相事业的顺利进行。再者要提高我国施工现场基础工程质量控制的管理应的控制措施。水平，加强信息化管理显得至关重要。进而加强施工现场基础工程质关键词：建筑工程现场管理

2、有效途径量信息质量控制平台，还要求施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高质量控制管理水平和工作效率。建筑工程现场管理的重要性不言而言，为了提高工程质量，要把现３．２提升现场管理工作重要性，加强制度构建场管理工作作为重中之重，尤其是在建筑施工中发挥现场管理的质量第一，施工单位应该维护好自身的权利，同时，还要做好协调工作，监控、设备协调、技术监理等功能，提高建筑施工安全性，保证施工进度主要是加强施工现场基础工程的质量控制和安全施工的监管。第二，符合施工工期安排。质量控制人员还要提高自身的素质，以提高质量控制的技术水平，进而１建筑工程施工现场管理的意义改变质量控制工程质量管理中

3、的尴尬局面。为了更好地做好施工现场建筑工程施工现场管理工作的重要意义体现在施工阶段的控制，基础工程的过程中质量控制工作，建立合理的基础工程质量控制工程当前建筑工程行业竞争逐渐激烈，高规格、高素质、高专业性的施工企机构显得非常重要。合理的基础工程质量控制工作机构应该具有明确业在竞争中占据有利的地位，现场管理工作是企业的核心内容，只有强的分工管理机制，同时采用科学的管理方法对施工工程质量进行管理。化现场管理工作才能发挥企业的优势。再者建筑企业加强现场管理工但是，施工现场基础工程质量控制部门应该科学地规划管理人员，能够作提高对建筑工期的控制，提高建筑的技术流程的控制力度，从而提高结合工

4、程的具体情况合理地进行质量控制，从而在最大程度上发挥质了建筑工程质量。量控制的作用。２当前建筑工程施工现场管理中存在的问题３．３建立合适的竞争机制２．１质量控制市场不完善，人员素质不高建立合理的竞争机制非常重要，主要是要取消强制性招标的规定。当前，我国建筑行业内的现场管理质量控制市场不完善，从事现场由于施工现场基础工程质量控制工作具有其独特的性质，强制性的招质量控制的负责人不能领导现场工作的开展，同时其管理方式落后，甚标规定已经无法满足现代工程的招标工作。严重打压工程招标工作中至出现了不具备从事执照的人无证从业，工作人员也严重缺乏工作使的违法乱纪行为。因此，建立合理的质量控制竞争

5、机制有助于提高施命感，由于施工现场工程质量控制人员的管理能力不够，导致施工现场工现场基础工程质量控制的质量。再者要坚持“预防为主”的工作方质量整体管理水平不高。现在，我国很多施工现场基础工程施工单位针，加强整个过程的现场控制，对施工关键点设置明确的施工方案，明都存在自主质量控制等现象，造成我国质量控制市场的制度不完善现确人力、设备的调配方案，并技术组织技术人员的施工技术交底，提升象比较严重。管理工作全面性。２．２质量控制信息管理落后３．４施工前准备工作随着科学信息技术的不断发展，信息技术在质量控制工作中得到在施工前，要制定限产管理的总进度和总计数，并根据编制的方案了广泛的应用，但

6、是，由于我国管理水平比较有限，还存在我国质量控进行施工材料准备以及施工场地的布置，为了提升建筑工程施工进度制管理信息落后等现象。但是，我国有的施工现场基础工程施工单位安排的计划性，要设置技术网络图，明确建筑工程项目的职责图，优化的员工缺乏信息管理的技术，造成我国施工单位存在文件不统一和工管理系统，提高工作效率。首先要检查工程材料、建筑设备、机械设备作效率低等问题。因此，我国质量控制管理缺乏科学性，使得我国施质等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、机械设备的质量，保证取样量控制信息管理比较落后。材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施２．３施工现场控制所处位置尴

7、尬工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸施工现场管理工作在企业管理中占据着重要作用，但是现场管理的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质部门在整个工程中却处于尴尬的位置，当前建筑企业注重于进度的推量检测重点标注出来，例如在某工程的施工图纸中，要重点标注出图纸进，甚至有些企业忽视施工现场的质量控制，从而造成施工单位对建筑上的数据。再者要检查施工人员的上岗资格，尤其是施工过程中设计工程的现场管理控制不当，从而影响了其施工质量。同时施工单位