浅谈公路资产的管理.pdf

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1、浅谈公路资产的管理■王晓云[摘要]公路资产的管理是经营管理的主要构成部分。加单项价值高。特别是公路资产具有公益性，形成了规章制度；细化资产目录，规范资产建卡标准和要强和规范公路资产的管理、优化资源配置，是当前公路资（建设）周期长、资产分散的特点，对资产生命周求；设计、优化资产管理表格及表单；分析、规划产管理研究的重点。本文简要阐述了公路资产管理的内涵期管控（公路的养护）要求较高。资产管理信息系统，设计资产卡片拆分实施方案。及现状，并针对公路资产存在的问题，提出了科学、合理二、公路资产管理存在的问题3.开展资产全面清查盘点的

2、建议。1.公路资产的分类明细及产权界定缺乏统一公路资产管理涉及的部门、内容多而广，要认规范真组织实施资产清查盘点工作，要制定清查工作实[关键词]公路资产经济效益制度行业内对公路资产分类明细及产权界定缺乏统施方案，落实资产管理相关部门和岗位职责，以保一规范。对资产分类、资产列示信息无具体要求，证资产清查结果的真实、完整和有效。新管理流程公路是我国国民健康、快速经济发展的重要支致使各项目资产分类不统一，成本归集口径也存在的全面实施，将给企业固定资产管理乃至整个内部撑。随着经济的快速发展，对公路设施提出了更高差异。管理带来重要的

3、调整和影响。的要求。因此，加强公路资产管理具有重要现实意2.管理措施滞后（1）公司专门成立“固定资产管理工作领导义。如何充分有效地管理花费巨额资金建造的公路（1）管理方法比较传统，不能充分利用科技，小组”。落实固定资产管理相关部门和岗位职责，资产，能够使它有效地体现其使用价值，使车辆能使信息不能共享，公路资产放置位置的变化、改扩统一组织和协调资产清查工作。制定清查工作实施够安全、快速、舒适等问题，是有关部门需要考虑建、整修拆除信息不能及时传递，造成了公路资产方案，下发有关文件，负责组织、协调固定资产清的其中一个问题。因此，

4、要对公路相关资产进行科在财务上有增无减，使资产不实。（2）管理分工不查盘点的相关工作。学化、系统化的管理，确保并提升已建和新建的公明确，没有具体到责任人。每个管理部门只是管理（2）建议委托中介机构对资产清查工作结果进路设施的可持续性和经济服务性能。自己的一部分，使得所有权与使用权的分离。（3）行专项审计，以保证资产清查结果的真实、完整和将公路资产管理作为一个系统工程总体来考公路资产结构组成复杂，生产、使用部门与财务部有效。虑，使其基本达到建设（购置）、移交、接收、管理、门资产分类不一致，使账、卡、物核对不上，造成4.建立固

5、定资产管理信息系统维（养护）护、经营、后续评估（评价）、转让、报公路资产较混乱。按照“管理标准化、标准制度化、制度流程化、废等活动一体化和相互衔接的功能。通过对资产全3.没有构建奖惩机制，需加强废旧设备物资管流程信息化”的原则引进或开发适合实际情况的固生命周期的经营实施有效管理，达到确保国有资产理定资产管理系统。采用“总体规划、分步实施、试保值增值、确保资产安全、各项管理程序规范、使由于公路资产量大，废旧设备物资较多，没有点先行、全面推广”的步骤建立固定资产基础信息用效益不断提高、最大限度地满足融资需求、全方建立有效的管理

6、和奖惩制度等原因，使设备物资管数据库。并根据资产增减变动情况及时准确录入，位满足监管要求的目标。理不善。另外，设备物资经常暴露在外面，使很大保证数据信息的全面性、及时性、准确性。根据固公路资产长期不能充分发挥其市场资本的作一部分有用价值设备物资失去了它的再利用价值。定资产新的建卡标准规范，进行原有固定资产卡片用，是当前公路管理部门仍待解决的其中一个问题。从而降低了公路资产的使用效率，使它的作用减弱。的拆分工作（重点和难点工作），逐步实现与财务系其原因是缺乏对公路资产保值，应该要把公路资产三、强化公路资产管理的建议统的对接。

7、全面、及时掌握公路资产管理信息，实作为重点工作来实施的意识。公路资产管理没有健为实现公路资产管理目标，以推动资产优化配现资产从入口、使用到出口等各个环节的动态管理。全的管理体系，如何走出一条合适的公路资产管理置、提高固定资产使用效益为核心，以实现资产管5.建立有效的奖惩机制之路，是目前交通部门急需解决的问题。理、预算管理、财务管理有机结合为重点，以固定加强公路设备物资的管理，制定相关制度、措一、公路资产管理的内容及特点资产管理制度体系建设为保障，清查盘点为基础，施、办法，明确责任人，落实责任制。这样不但能随着公路设施的不断

8、发展，社会对公共基础设资产管理信息系统为支撑，逐步构建产权清晰、配够使公路设备物资延长寿命、使其得到更好地保护，施提出了更高的要求。应满足社会不断增长的期望，置科学、使用高效、处置规范的资产管理新模式。还能够提高它的资源再利用价值和使用效率，从而并更好地使公路部门履行他们的管理责任。这是一下面提出了以下