浅析如何加强建筑工程的有效管理方法及措施.pdf

《浅析如何加强建筑工程的有效管理方法及措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年们月壤硒宙麓窿政工·企业文化·管理浅析如何加强建筑工程的有效管理方法及措施石卫东(广西来宾市546100)摘妻：建筑行业是关系到国计民生的支柱性基础产业．我国建筑行业还处在快速发展阶段．加入V／TO后。建筑}亍业的竞争越来越激烈。近年来建筑工程的管理受到了建筑行业内部极高的重视．建筑工程管理．直接影响工程项目的成奉、工期、质量、安全等诸多方面．因此做好建筑施工管理至关重要．本文分析了建筑工程管理的三要素、旅工管理的重要意义、提出了施工管理的有效方法．仅供参考。关键词：建筑工程；管理；意义：方法前言我国的城市化水平越来越快．建筑企业施工建设成果十分明显，为建筑施工的空间带来

2、了无限的商机和发展，在快速的发展中也出现了很多的问题，怎样解决这些发展的问题是我们研究的重点。l建筑工程管理的三要素l-l质量管理1．1．1建筑工程质量问题的特点(1)复杂性．为满足各种特定的使用功能要求适应建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，或出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降。或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣．或施工质量较差，或使用不当．或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个。(2)严重性。发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的

3、会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用．最为严重的使建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所咀要高度重视．千万不能掉以轻心，务必及时分析，提出处理措施．以确保建筑物的安全。(3)可变性。建筑工程中的质量问题多随时问、环境、旌工条件等变化而发展变化。例如，钢筋混凝土大粱上出现裂缝，其数最、长度和宽度会随着周围环境对钢筋的腐蚀以及温度、湿度的变化而变化，或随着荷载大小和持荷时间而变化，甚至有的细微裂缝也可能逐步发展成构件的断裂，以致引起结构不满足安全性的基本要求。1．1．2质量管理是工程管理的棱m在质量管理中首先做到认真熟悉旖工图纸，找出施工重点和难点，并针对

4、质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质晕目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查．抽查和旁站的检青方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地赝构造，劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素．从而突出了质量管理的重要性和必要性。1．1．3加强建筑施工安全管理的制度建设(1)建立完善的安

5、全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组．指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作．(2)建立健全安全岗位责任制等制度．根据项t=l管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度．检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。(3)根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入甘标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工

6、地目标等。使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解．落实到人。(4)由项目技术负责人组织编制安全施工组织设计．以及临时用电、脚手架、模板工程、建筑起重机械设备等专项安全技术方案或措旖。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及给水排水、用电的总布局．并绘制施工现场平面布置图。由项目经理和公司审批后，报监理单位审批实施。1．2进度管理进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实旌效果、进度协调和采取措施等的总称．从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计。其中必须有设

7、计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配台的时候。项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同旌工实际进度不能同步无法执行。1．3投资控制任何一个建筑工程项日都需资金的大量投入，由政府出瓷或银行贷款的工程建