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时间:2019-11-27
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1、工程管理浅析如何有效开展建筑工程的预算结算潘新茹渊浙江昆仑建设集团股份有限公司袁浙江杭州310000冤摘要院进行建筑工程造价控制工作时袁必须重视预算结算工作袁作为造价管理的核心内容袁预算结算工作是实现现代化企业发展的重要内容遥本文从建筑工程预算结算工作的重要性出发袁探讨了预算结算工作在企业造价控制工作中的作用袁并且提出了科学的预算结算工作改进方法袁希望为建筑企业建设现代化建筑工程造价管理体系提供参考遥关键词院建筑工程曰造价控制曰预算结算中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤05要2
2、2要01引言企业为了加强预算管理效果袁需要明确预算工作的内涵遥在制定预算管理制度时袁需要首先管理招标合同袁通过关于严格的我国建筑行业发展速度不断加快袁在发展的过程中为国民管理袁明确合同中规定的建设时间袁并且通过科学的工程质量验经济发展提供了可靠的经济效益遥随着建筑市场不断稳定袁人们证袁保证合同具有法律效益袁为企业提供基本的利益保障遥预算对建筑工程提出了更多的要求袁在激烈的市场竞争中袁建筑企业管理工作需要加强设计监理工作的力度袁使设计更加合理袁合理为了平稳发展袁需要采取科学的工程造价预算控制措施袁保证资控制工程造价遥金使用的
3、有效性袁完善工程预算审查体系袁建设出人性化的工程3.2加强造价管理执行力度预算管理系统遥在开展预算管理工作时袁需要加强造价管理的控制效果袁以1预算结算重要性材料尧变更尧设备等方面的管理为基础袁实现工程造价的高效管理遥在建筑工程预算编制的过程中袁约有75%的费用使用在材料建设工程实物决定了工程造价的大额性袁较长的建设工期采购之中袁所以施工阶段必须明确材料用量袁严格遵守合同的相决定了工程造价的动态性袁而且我国建筑市场变化波动较大袁尤关规定袁通过合理的招标方法袁实现最低的价格与最优的质量遥其是材料市场袁价格经常发生变化遥受到这种
4、情况影响袁建筑企通过严格管理的材料采购工作袁可以为建筑企业提供可靠的保业必须合理控制成本袁提高企业核心竞争力袁加强预算的管理效障遥果遥预算结算管理是一种综合管理内容袁采取科学的预算结算管3.3贯彻全过程预算管理理方法袁可以保证企业获得更多的经济效益遥在进行预算结算管预算管理是一项全员尧全过程的成本管理措施遥施工企业可理工作时袁必须保证企业项目施工的全过程都要应用预算结算以对施工过程的各个环节实施预算的编制尧分析尧考核袁把企业管理袁而决策阶段的经济决策袁直接影响项目造价的管理效果袁施工过程中所有的资金收支均纳入严格的预算管理
5、之中遥并通在预算制定阶段袁需要对建设标准尧建设地点尧工艺评选尧设备选过对施工各阶段资金使用情况来考核工程造价实施情况袁促进择等内容袁进行统一管理袁保证工程造价管理符合施工标准遥施工成本控制的实施遥在进行建筑预算管理过程中袁可以通过奖2建筑工程预算的作用惩制度以及加强员工归属感等方式袁促进全员预算管理的实施遥3.4开展有效的成本管理2.1增强工程造价管理的科学性成本管理是保障预算工作切实有效开展的基础袁只有通过在进行建筑工程造价管理的过程中袁需要从工程预算编制工全过程的成本管理袁才能将预算工作有效的开展起来遥成本管理作开始袁
6、进行全过程的造价控制工作袁在完成计算与评价后袁将其与预算是相互作用的袁预算工作也是为了降低成本管理而实施装订为工程文件遥在编制的预算计划满足相关部门认可后袁将其的遥因此袁通过成本管理促进预算管理袁通过预算带动成本管理制作成工程投资计划袁为企业签订合同尧贷款提供可靠的依据遥通是目前建筑行业预算管理的一个明显特点遥过认真的工作态度与全面的管理措施袁可以有效提高建筑工程预3.5构建健全的工程结算体系算结算管理的效果袁实现科学体系建设的目标袁明确施工尧材料尧工程结算作为工程项目管理的重要工作环节袁也是项目管资金等项目的使用方向袁并
7、且为其制定出合理的使用措施遥理水平的重要表现遥工程结算工作主要包括两个实施阶段袁进度2.2提高工程成本控制的有效性结算及竣工结算遥进度结算是竣工结算的前提袁同时也是拨付工工作造价管理工作袁主要以建筑企业工程预算为基础袁根据程款的重要依据袁竣工结算包括进度结算遥施工图纸作为计算资料袁对工程资金投入尧设计等内容进行合理工程结算不单单只是在施工阶段进行袁在工程前期也要重调整袁实现各项工程的综合控制遥施工预算管理工作中袁需要统计视遥在初始合同管理阶段袁合同中对于承发包双方的责任尧合同施工过程中消耗的人力尧物力资源情况袁通过细致的统
8、计袁参考施范围尧价款与支付尧价款调整尧工程变更尧不可抗力尧工期尧保险尧工图纸上的具体使用情况袁结合工程设计要求袁提高建筑工程预违约尧索赔及争端解决等多个方面应进行明确规定袁以便在项目算工作的准确性与可靠性遥将预算结算工作与建筑设计工作相互实施与管理中有章可循尧有据可依遥融合袁提高成本预算的准确性袁针对项
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