浅析加强建筑工程技术管理的措施.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅析加强建筑工程技术管理的措施■朱伯忠[摘要]本文结合实际与理论，分析了建筑工程技术管理不合格的产品应被严格禁止；为了后续工程的安全，任，并根据章程去承担自己的责任，就要完善责任的必要性以及其中存在的问题。最后从建筑工程技术管理必须分析已发生的一些质量事故，建立起这些质量制，权、责、利三位一体机制的建立就是完善责任策略和相关标准等，分析了加强建筑工程技术管理的措施。事故的档案，并给出关于事故具体的处理方案；建制的基础，只有这样，员工才能各

2、司其职，做好自立工程技术资料台账；管理好包括各种计量测量、己的工作，企业也可以顺利实行技术管理。[关键词]建筑工程技术管理必要性问题措施检测、试验在内的各项工作的。另外，当在施工过2.加强建筑工程管理进度工作程中施工技术有了一些较为先进的突破时，就要及建筑工程施工的一个大的特点就是施工周期所谓施工技术管理，就是运用管理的职能和科时地进行资料整理工作，并且随时作好编写企业标长，一个可行性强的施工进度计划是对施工工期的学的方法对工程中各项技术、工作和一些与技术有准的准备。有力保证，施工进度计划的制定必须严格遵守两点：关的生产要素实行计划、实践、总结以及评价的管3.竣工后阶段立足实际

3、工程，计划的制定者必须是专业的人员。理活动。建筑工程施工技术管理作为技术管理活动竣工后首先要做的就是对工程中的档案资料进项目施工进度计划应同时满足以下几点要求：具有在工作场地的外延，在提高施工效率、施工质量等行整理归档；另外一个在竣工后的关键性工作就是相当的前瞻性，计划中应该考虑到会影响施工进度方面发挥了巨大的作用，不仅建立了合理的工作程对项目技术管理过程中的优点及存在的问题进行分的各种因素，从而加强对施工进度的保证；在编制序以及责任制，同时也使得工程项目的施工质量和析总结，从而获取经验及教训，并针对已有问题提计划时，相关的技术人员及安装工程的负责人应到施工安全得到保证。下面笔

4、者将对工程中技术管理出建议，为以后的工程留下更多经验。这个阶段的场将工作人员、机械设备以及材料等进行合理地分必要性进行分析，以及对管理中存在问题的分析，工作总结是用来提高管理水平的一个很关键的环配，使得人力物力财力条件能至少达到施工的需求；给出加强建筑工程技术管理的措施。节，不仅可以提升项目技术工作的管理质量，还是施工过程中做好安装工程与土建工程的配合工作；一、建筑工程技术管理的必要性衔接管理工作的关键环节。各季度、月度的施工进度规划必须去依据总体施工在保证工程质量的前提下获取最大的经济效二、建筑工程技术管理中的问题的进度规划去制定，对施工进度的控制也应加强，益，这就是建筑工程

5、施工企业最主要的目的。要实1.项目技术管理措施落实问题从而保证施工进度规划目标能按时实现。现这一目标，我们首先要做到以下两点，加强工程项目中的管理措施有时候制定得很好，但却无3.加强图纸的会审工作技术管理，提高施工技术水平。工程技术管理主要法好好实施，主要表现在以下方面：由于施工方案建筑施工图纸是建筑工程中极其重要的一部分为三个阶段：施工前、施工阶段、施工后，它要执行的不严谨导致的质量下降及安全隐患问题；由分，因此施工图纸的绘制工作与会审工作的重要性从技术层次来保证工程期限，并且对成本进行有效于工程技术资料及管理资料记录整理的不规范导致也就毋庸置疑。施工图纸的会审工作是指由专业

6、人控制。在施工进行前，应该从技术层面分析相应的技术资料与工程进度不同步，严重者甚至会影响工员对施工图纸的科学性、可行性进行讨论与评定。施工图纸是否具有可行性、施工工艺是否为最优；程进度以及工程的验收；由于缺漏技术管理资料导施工方还应主动组织对施工图纸的第三方会审，第其次，应加强施工过程的人员管理，严格执行规范致的管理经验总结难度加大，各方面管理工作间无三方会审的工作是由监理单位及设计单位执行的，进行施工，从而使得工程施工的质量得以保证，并法传递正确有效的信息。以上问题存在的原因可以这一步主要是对图纸中的深层次问题及常识性错误避免一些不必要损失等；最后，在竣工结算阶段，概括为以下

7、几点：管理人员对项目技术管理工作不等进行审查，审查的标准就是包括人员机械配置状为保证工程造价不出问题，应加强对施工材料和文够重视；项目技术质量管理的制度不够健全；技术况等的现场数据信息，以及项目的施工标准，为了件的审查。管理人员的权力过低，针对这个问题，公司应明确确保施工图纸的可行性，如果有这深层次问题及常1.施工准备阶段对项目技术管理的要求，明确管理岗位人员的权利识性错误，就要及时提出并修改。在这个阶段，首先，我们应建立起技术层面的与责任，并从根本上保证项目技术管理人员的地位，四、结语管理