建筑施工现场材料管理研究.pdf

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1、2014年8月建材与装饰施工技术建筑施工现场材料管理研究何小山（重庆明龙建筑工程（集团）有限公司重庆铜梁402560）摘要：我国社会经济不断发展，带动了建筑业的进步与发展。在建筑工程项目施工的过程中，加强施工现场的材料管理是一个相当重要的环节，也是组成建筑工程的一个实体要素。加强施工现场的材料管理，能够保证工程项目的质量，将建设成本控制在一定范围之内。对建筑工程进行全过程管理应该在意识材料风险管理的基础之上，及时发现施工现场材料管理的问题，并且采取有针对性的措施解决这些问题。本文将对建筑施工现场材料管理进行相关研究，以供相关人士参考与交流。关键词：施工现

2、场；材料管理；问题；对策中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）32-0051-02引言为管理体制相对滞后，大部分材料管理部门无法提供项目的信在建筑工程管理中，施工现场材料管理是非常重要的。一般息，对项目施工开展具有不利影响；于在建筑工程项目种标志情况下，建筑工程系项目所用材料费用约占整个工程造价的60~后，为做好成本的预测工作，缺乏建筑材料价格上涨的预见性，70%左右，材料管理水平高低对于建筑工程成本管理目标能否实导致材料管理工作信息之后，常常存在资产流失的现象，对建筑现有着直接的影响。加强建筑工程施工现场的材

3、料管理能够在工程项目实施造成不利影响。很大程度上保证工程施工质量、加快工程的施工进度、保证施工2强化施工现场材料管理的对策安全、提高企业经济效益，具有非常重要的作用与意义。针对建筑工程项目施工现场材料管理方面存在的问题，应该1施工现场材料管理存在问题采取合理有效的措施，不断提高材料管理规范性，对工程质量、工程安全与工程进度起到积极的作用。1.1不规范的材料采购有些企业在进行施工材料的采购之前，并未经过细致的前期2.1加强材料采购管理的规范性预算，仅仅是基本采购意识，缺乏详细的规划；相关材料管理人因为现代工程项目大多较为复杂，其涉及到各种各种的材员也只是依

4、据工程招投标文件与施工图纸来对施工材料进行确料，这就要求对材料的型号、规格、数量、品牌、尺寸与产地等等定，由技术人员对当前市场行情进行估算，导致预算存在一定的参数进行明确，避免因为采购的材料和施工要求不相符合到导偏差；甚至有些企业对于材料管理缺乏认识，对于材料验收管理致工程质量和工程进度受到影响的现象。作为建筑工程的材料也不到位，导致材料存在质量或者数量方面的问题，这些都在很采购人员，在进行材料采购的活动中，应该从以下几个方面对自大程度上对工程项目造成了威胁。身行为进行规范：淤结合工程量清单实际内容，加强工程材料预算工作，制定较为严谨的材料采购计划，避免

5、因为盲目采购而导1.2材料随意堆放现象严重致的库存积压的问题；于对于工程系项目施工常用材料，例如水就以往工程项目施工现场实际情况而言，在进行材料保存的泥、钢筋等等，使用招标采购的方法，由供应商依据合同要求进过程中，常常容易忽视材料存放的适应条件与环境，存在大量材行材料的提供，避免采购的材料与工程设计不相符合的现象，最料任意堆放的现象。施工现场的材料任意堆放，未对其进行防终导致工程质量存在问题；盂加强材料入场的抽检管理，在材料火、防水、防盗等等标记，还会导致材料规格、生产厂家与型号等进入施工现场以后，由工程项目部安排人员对材料进行验收。材等混淆不清，在很大

6、程度上影响了材料使用；此外，在对材料进料验收主要包括：材料的数量、质量、种类与型号方面等等；另行管理的过程中，尚未进行详细记录，甚至存在入库单造假的情外，还应该查阅材料的资质证明，假如发现其与工程实际需要不况，施工材料的采购员以公谋私，存在违法行为。相符合，就应该严格禁止其进入施工现场；对于工程中重要材1.3材料管理部门难以提供详细信息料，例如水泥与钢筋等等，应该进行抽样检查，保证工程项目能就目前工程项目的材料管理部门而言，大部分提供的信息非顺利进行，避免因为质量问题而导致的返工现象；榆对于工程施常单一，难以满足市场环境发展的过程中对于信息提出的多元工中

7、需要的不同种类的材料，应该加强前期计划工作，方便及时化的需求，难以适应建筑工程内部环境与外部环境的变化。淤因·51·施工技术建材与装饰2014年8月采购，避免因为材料供应不足而导致的工程进度减慢现象；虞工加强对材料的成本核算分析重视程度，结合材料管理的实际程项目材料采购人员应该加强对材料合同的管理工作，对各种需求，落实材料核算手段与目标，以此作为材料管理的重点环节票据与资料进行收集，送到财务部门进行审核与汇总，对工程材之一，确保材料管理过程的信息及时性、有效性，更好地为工程料款项进行合理安排，从而保证工程项目的顺利进行。项目进展提供决策依据，有针对性地采

8、取措施应对材料管理过2.2加强材料价格管理程存在的各种问题，确保工程资金的合理流