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时间:2019-04-05
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1、word格式整理版摘要在建筑工程项目开展的过程中,强化材料管理,已成为工程项目管理的重要环节,也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理,将更好地保障工程项目的成品质量,将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂的建筑市场中,意识到材料风险管理的重要性,及时发现施工现场材料管理的薄弱环节,有针对性地采取材料管理的方法与对策,是建筑工程施工全过程管理的重要内容。本文通过对施工材料管理的概念,原则、任务、意义和内容的基本介绍,以中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状,对它存在不足提出一定的解决措施和建议。关键词:
2、施工现场,材料管理,问题,对策AbstractIntheprocessofconstructionengineeringproject,strengtheningthemanagementofmaterialsandhasbecomeanimportantpartoftheengineeringprojectmanagement,isalsoalargeentityelementsofconstructionprojects.Instrengtheningthemanagementofmaterialandconstructionsit
3、ewillbetterguaranteethefinalqualityoftheproject,theconstructioncostcontrolwithinthescopeoftheprovisionsofthecontract.Especiallyinthecomplicatedconstructionmarket,torealizetheimportanceofmaterialriskmanagement,timelyfindtheweaklinkofconstructionsitematerialsmanagement,tar
4、getedtotakematerialmanagementmethodsandcountermeasures,istheimportantcontentofbuildingengineeringconstructionwholeprocessmanagement.Thisarticlethroughtotheconceptofconstructionmaterialsmanagement,principle,task,significanceandcontentofbasicintroduction,toCCCCsecondhighwa
5、yengineeringco.,LTD.,thecurrentsituationofconstructionsitematerialsmanagement,putsforwardsomesolvingmeasurestoitsshortcomingsandSuggestions.学习参考word格式整理版目录1.引言12.施工现场材料管理12.1现场材料管理的原则12.2现场材料管理的任务12.3施工现场材料的分类12.4施工现场材料管理的意义23.西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状23.1管理人员存在问题23.2管理信息落后23.
6、3管理腐败账目不透明33.4管理不遵循规则33.5对工程分包劳务材料使用管理不到位34中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状34.1中交第二公路工程局有限公司简介34.2中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理现状54.2.1材料验收与入库54.2.2材料的使用与出库64.2.3材料的归还与退库74.2.4材料使用限额领料74.2.5材料的保管与盘点85中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理存在问题85.1管理模式不规范85.2使用计划不明确95.3管理人员违规操作95.4材料随意堆放现象严重96.中交第二公路工程局有限
7、公司施工现场材料管理改进措施96.1严格执行施工材料管理的程序96.2认真落实施工现场材料管理制度106.3施工中材料的管理10学习参考word格式整理版6.4做好工程材料的堆放和管理10结语10学习参考word格式整理版1.引言随时我国城市化进程的不断开展,施工企业抓住建设的历史性发展机遇,在各个方面都有长足的进步,但有一个最根本的问题一直困扰施工企业,那就是市场竞争日趋激烈,工程标价不断降低,企业由于利润水平逐年下滑,普遍感到企业发展的后劲不足,如何解决这一问题,使企业在市场竞争中得到生存和发展,唯一的出路就是加强内部管理,控制成本
8、由于材料费占工程成本的比重超过,因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。建筑施工企业要做大做强,就必须要给出高质量造价和工期都合理的建筑产品,施工现场材料组织管理是其中重要的一环,做好这一环提高企业竞争力,
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