建筑施工现场材料管理

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1、word格式整理版摘要在建筑工程项目开展的过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理的方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。本文通过对施工材料管理的概念，原则、任务、意义和内容的基本介绍，以中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状，对它存在不足提出一定的解决措施和建议。关键词：

2、施工现场，材料管理，问题，对策AbstractIntheprocessofconstructionengineeringproject，strengtheningthemanagementofmaterialsandhasbecomeanimportantpartoftheengineeringprojectmanagement，isalsoalargeentityelementsofconstructionprojects.Instrengtheningthemanagementofmaterialandconstructionsit

3、ewillbetterguaranteethefinalqualityoftheproject，theconstructioncostcontrolwithinthescopeoftheprovisionsofthecontract.Especiallyinthecomplicatedconstructionmarket，torealizetheimportanceofmaterialriskmanagement，timelyfindtheweaklinkofconstructionsitematerialsmanagement，tar

4、getedtotakematerialmanagementmethodsandcountermeasures，istheimportantcontentofbuildingengineeringconstructionwholeprocessmanagement.Thisarticlethroughtotheconceptofconstructionmaterialsmanagement，principle，task，significanceandcontentofbasicintroduction，toCCCCsecondhighwa

5、yengineeringco.，LTD.，thecurrentsituationofconstructionsitematerialsmanagement，putsforwardsomesolvingmeasurestoitsshortcomingsandSuggestions.学习参考word格式整理版目录1.引言12.施工现场材料管理12.1现场材料管理的原则12.2现场材料管理的任务12.3施工现场材料的分类12.4施工现场材料管理的意义23.西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状23.1管理人员存在问题23.2管理信息落后23.

6、3管理腐败账目不透明33.4管理不遵循规则33.5对工程分包劳务材料使用管理不到位34中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状34.1中交第二公路工程局有限公司简介34.2中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理现状54.2.1材料验收与入库54.2.2材料的使用与出库64.2.3材料的归还与退库74.2.4材料使用限额领料74.2.5材料的保管与盘点85中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理存在问题85.1管理模式不规范85.2使用计划不明确95.3管理人员违规操作95.4材料随意堆放现象严重96.中交第二公路工程局有限

7、公司施工现场材料管理改进措施96.1严格执行施工材料管理的程序96.2认真落实施工现场材料管理制度106.3施工中材料的管理10学习参考word格式整理版6.4做好工程材料的堆放和管理10结语10学习参考word格式整理版1.引言随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本

8、由于材料费占工程成本的比重超过，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。建筑施工企业要做大做强，就必须要给出高质量造价和工期都合理的建筑产品，施工现场材料组织管理是其中重要的一环，做好这一环提高企业竞争力，