建筑施工现场材料管理问题分析衡

建筑施工现场材料管理问题分析衡

ID:508345

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2017-08-21

建筑施工现场材料管理问题分析衡_第1页
建筑施工现场材料管理问题分析衡_第2页
建筑施工现场材料管理问题分析衡_第3页
建筑施工现场材料管理问题分析衡_第4页
建筑施工现场材料管理问题分析衡_第5页
资源描述:

《建筑施工现场材料管理问题分析衡》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑施工现场材料管理问题分析衡-基础理论【摘要】材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。【关键词】施工现场;材料管理【Abstract】Materialmanagementrightnessspeedengineeringitemspeed,lowerengineeringcostsinceemphasizetowantmeaning.Thistexttobuildingthespotmaterialmanagementtheprob

2、lemcarryonthoroughanalysis,pointoutcurrentbuildingbusinessenterpriseconstructionthespotmaterialmanagementmediumexistenceofproblem,putforwardcorrespondingimprovementmeasure.【Keywords】Constructionthespot;Materialmanagement1.建筑施工现场材料管理问题分析衡-基础理论【摘要】材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑

3、现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。【关键词】施工现场;材料管理【Abstract】Materialmanagementrightnessspeedengineeringitemspeed,lowerengineeringcostsinceemphasizetowantmeaning.Thistexttobuildingthespotmaterialmanagementtheproblemcarryonthoroughanalysis,pointoutcurrentbuildingbusine

4、ssenterpriseconstructionthespotmaterialmanagementmediumexistenceofproblem,putforwardcorrespondingimprovementmeasure.【Keywords】Constructionthespot;Materialmanagement1.引言施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段,对施工现场各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测)、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励,保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、

5、文明的生产。建筑施工现场材料管理,是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。〔1〕其主要内容包括选择材料资源,调查材料产地,分析物资流向,进行材料需求预测,编制材料计划,检查材料计划执行情况,保证材料供应和节约使用等。〔2〕建筑材料构成建筑产品实体,是建筑生产的劳动对象。据统计,材料费用一般占建筑工程成本的60%~70%。〔3〕在中国,建筑用钢材、木材、水泥量,占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。合理组织建筑材料,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降

6、低工程成本有重要意义。2.当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中,有些建筑企业管理不严,现场管理混乱,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低;各种材料、工具、设备无专人管理,乱丢乱放,浪费惊人,现场环境脏、乱、差,导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。主要表现为:(1)企业重视不够,材料管理人员未经专业培训,素质和水平不高,不能适应企业内部管理的需要。(2)材料采购过程暗箱操作,预算惊人,却有假冒伪劣产品。(3)材料储存保管过程无人管理,材料堆放零乱,无明显标志卡片、标记

7、等,忽视防火、防潮、防盗等安全规范,不仅浪费严重,而且影响工期。3.应对的措施笔者认为,加大监管力度,消除管理盲区,提高施工企业整体素质是解决上述问题的有效措施。作为施工单位,在施工前,对材料不仅要调查研究,尽量寻找货和价的最佳结合点,还要根据实际编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,避免不必要的浪费。3.1材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。3.1.1掌握建材方

8、面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。