论谈建筑工程施工现场管理黎玉衡

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1、论谈建筑工程施工现场管理黎玉衡肇庆市城业建设工程监理有限公司摘要：如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。木文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。关键词：工程管理；现场施工；问题对策从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的,正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理

2、标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基木保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。1、施工进度管理编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，乂能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：1.1合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。1.2通过施工网络进

3、度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。1.3除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机異设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。1.4通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度B标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。1.5影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及吋对进度计划加以调整，并作好记录

4、，以保证工程施工进度0标的实现。2、施工过程的质量控制坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检査、技术复核、施工工程参数的检测和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝扣的质量要求，外漏的扣数要求符合施工规范要求等。对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不

5、冋专业的交叉作业的环境控制措施等K他措施和要求。制定产品防护措施时，要求按照工程进度进行，在主体阶段、装饰阶段、交付阶段等分别制定防护措施。3、施工预结算管理施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项0核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项0预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：3.1熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的奋关规定。3.2熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。3.3及吋、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。3.4单位

6、工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项0结算作好前期准备工作。3.5整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。4、工程施工现场安全管理存在的问题通过探索施工过程的各种冇害因素，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。0前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。4.1项目管理层存在的问题(1)认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突吋，往往首先考虑的是项B效益，抓工程进度

7、，控制成本，从而忽略了安全管理；(2)安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行；安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗；(3)安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源；(4)检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及吋、不彻底；4.2安全教育不

8、落实对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。5、有效加强建筑施工现场安全管理为有效避免和减少建筑安全生产事故，针对建筑施工企业和其他相关単位和部门如何做好建筑安全生产工作分别提出解决的对策与方案。5