建筑施工现场材料管理的问题及措施

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1、建筑施工现场材料管理的问题及措施陕丙建工第十建设集团有限公司【摘要】随着科学技术的日新月异，现代建筑施工现场不断涌现新的技术和设备，这些现代化的方式一定程度上促进了建筑工程的科学合理的发展,随着建筑工序的进行，不可避免的对建筑材料产生消耗，因而在实际的建筑施工过程中，若能够合理的对施工现场的材料进行有效的管理，从而保证施工材料的质量，对于建筑施工的质量具有重要作用。【关键词】建筑施工；现场；材料管理；问题；措施在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程

2、的一大实体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成木控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。一.施工现场材料管理存在的问题一是材料釆购环节不规范。一些企业在采购施工材料之前，根木没有进行细致化的前期预算，仅具备基木的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员

3、配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成木的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁;二是材料随意堆放现象严重。结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价

4、现象，采购员以公谋私，实施违法行为;三是材料管理部门无法提供详细信息。结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项0内外环境的变化。首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项0经营的顺利幵展；其次，当工程项0中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失

5、现象，不利于工程项0的正常进行。二、施工现场材料管理的措施1.组建高素质的材料管理队伍。组建合理的物资人才队伍，提高材料管理人员的素质和责任心，优化材料管理系统人员结构。通过外聘、自培和鼓励自学等手段，提高管理人员的综合素质和工作能力，建设一支高素质、高效率、专业化的材料管理队伍，是最大限度的满足施工需要，取得最好的经济效益的关键因素之一。2.严格按计划采购。施工项0的材料采购供应工作就是将信息流、实物流、资金流进行合理优化配置，适吋保质、适量、价格合理、费用最省地将材料供应到施工现场，使物资采

6、购供砬成本达到最优，降低工程成本，提高企业效益，要采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。3.应用ABC分析法对施工现场材料进行分类管理。在社会的各种行业和系统中，总是存在“重点的少数和一般的多数”这样一种规律，即总是系统中的少数会对整个系统起着决定性的影响，其余的人部分个体都不会对系统造成

7、多人的影响。ABC分析方法正是基于这一普遍存在的社会规律而发展起来的，其基本原理就是在资源有限情况下，为了使给定的吋间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，应当分清事物的主次，将管理的重点放在少数事物上，这样可以收到事半功倍的效果。具体来讲，就是要按照不M的管理0标和要求，对管理对象制定出不同的分类标准和指标，将其分为重点（A类b次重点（B类）和一般（（:类）三个等级。ABC分类的完成理顺了众多材料的复杂关系，搞清了材料的地位，明确了重点。在对材料进行ABC分类之后，还需要根据企业的经营策

8、略、管理要求、管理对象的特征等对不同类别的材料进行不同的管理和控制。1.加强施工现场材料质量管理。必须树立质量至上的质量管理意识，坚决针对材料执行全过程、全员、全方位的三全管理。全过程管理要对项0施工现场材料管理的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行。施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的材料管理质量，还要细致做好每个材料检验批的质量。一定要做好隐蔽性工程的材料质量验收工作，禁止把不合格的材料带到施工现场。坚持材料质量管理的即要反反复复地进行材料质量管理的循环，将材料质量管理进行到底。