建筑施工现场材料管理存在的问题及对策.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年10月建筑施工现场材料管理存在的问题及对策周洪刚（重庆晋愉岭地房地产有限公司重庆市大渡口区400084）摘要：目前建筑建设市场竞争激烈，行业垄断被逐渐打破，建筑施工企业面临着越来越严峻的挑战，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程，二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制施工成本，以较低报价提高工程中标率，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。在建筑项目施工中，材料是一项重要流动资产，进行有效的材料管理，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约材料采购成本与库存成本，避免因材料

2、不足带来的施工损失。本文结合笔者的工作经验，浅述建筑施工企业材料管理中存在的问题及其对策。关键词：建筑；施工；材料；管理；问题；对策中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）31-0108-02引言1.4材料的成本难以控制在建筑施工中，材料是指建筑企业在施工活动中持有的以备在一些建筑项目施工中，对施工现场材料成本控制薄弱，施耗用的材料，包括水泥、混凝土、钢筋等，材料价值在建筑企业流工过程中每隔一段时间都会耗用大量的资金来购买材料，尤其动资产中占有很大的比重，加强材料的核算与管理，可以提高建是对水泥的采购，致使材料的成本相当大，月末材料占用资金往筑施

3、工企业物资管理水平，加快企业资金周转，降低企业产品生往是其营业额的0.5倍多，使得材料的周转率偏低，从而造成资产成本。因此，认识材料管理的重要性，并科学有效地进行管理，金严重呆滞，周转失灵。对确保建筑企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。1.5材料定期盘点制度薄弱1建筑施工现场材料管理存在的问题材料的入库没有经过严格的验收手续，对名称、规格、型号、数量、质量等只是粗略核对，且经常没有及时入账，等月末时才1.1材料存放不当难统计发现料账不符。虽然有的施工企业有建立定期盘点制度，但各部在建筑项目现场施工中，主要材料是钢筋、水泥、混凝土等，门对材料盘点的重视程度不够，经常发现不了盘盈、盘亏、

4、毁损、种类和类型型号不仅多，而且复杂，有些施工企业在对这些材料报废等真正的原因，也没有相关责任制度追究其责任并及时对进行存放时，没有做好分类存放的工作，很多材料杂乱地放在一发现的问题进行处理。起，或者在仓库只按不同名称存放，却不考虑按它们各自的型号分别存放，导致各种型号的主要材料存放在一起，无法清楚明了1.6管理人员素质不高地知道它们各自日库存多少，对材料的供应和使用情况很不利。施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前建筑施工企1.2材料入库时不能正确的验收业内部是明显存在的。在建筑工程现场施工中，施工所用的材料在入库时，仓管没有

5、对材料的数量、质量、规格等进行及时的查验，没有及时向供2加强建筑施工现场材料管理的对策货商索取有关技术证书、产品合格证等。还有材料验收入库时有2.1加强对材料分类管理超计划收料现象。很多时候都要等到须领用该材料时才发现此对主要材料且占材料资金较大的材料水泥和钢筋进行重点材料不符合生产施工所需要的规格等要求，这必定给材料的使管理，对不同水泥以及钢筋的型号分别存放，每天核查每种不同用价值带来浪费和对生产进度带来阻碍。型号的水泥和钢筋的订购、使用、库存数量，做好及时跟进水泥1.3材料的进出库管理系统不完善和钢筋数量的情况，确保不影响施工。在建筑工程现场施工中，每天使用的材料很多，需要的材料2.

6、2做好对材料的进出库数量的登记的种类也相对较多，但是每天进出的配件数量多，材料入库时，建筑现场施工中仓库管理人员管应该在每天材料进库时根仓管不能及时登记当天的材料入库情况，材料出库时又不能明据送货单及时在电脑上登记材料入库的名称、规格、型号、数量确领料人的身份，也不能明确领料人所需要的材料名称及规格，等；生产人员若要领用材料时，需填写一份材料领用单，给上级而每天的材料进出库的量多且杂，仓管无法使每天不同配件的领导签字审核，仓管再根据这份材料领用单及时登记材料出库材料的进出库的数量能清楚地统计出来。的名称、规格、型号、数量等情况，做到每天材料的进出库都有单·108·2013年10月建材与装

7、饰政工·管理可查，责任明确。费用的合理划分，层层分解落实，提高措施性材料的重复使用率2.3加强对材料入库时的检查和再利用率，降低材料消耗，把材料管理经营责任真正落到实每次当有采购回来的材料需要入库时，要当时查清材料是否处。符合建筑项目施工需要，材料的名称、规格大小、数量多少都是2.8加强培训，提高材料管理人员素质否与采购人员订购的一致、与请购单上需要订购的材料的数据淤通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，一致，当仓管人员