财务战略与预算.ppt

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1、财务管理学荆新主编中国人民大学会计系列教材目录第1章总论第2章财务管理的价值观念第3章财务分析第4章财务战略与预算第5章长期筹资方式第6章资本结构决策第7章投资决策原理第8章投资决策实务第9章短期资产管理第10章短期筹资管理第11章股利理论与政策第12章公司并购管理第13章公司重组、破产和清算第4章财务战略与预算4.1财务战略4.2全面预算体系4.3筹资数量的预测4.4财务预算4.1财务战略战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性。关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨

2、伯格（HenryMintzberg）提出的5P战略。5P阐释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。定位（Position）

3、战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。观念（Perspective）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。企业战略的结构层次企业战略分为财务战略和非财务战略：财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。非财务战略

4、（经营战略）主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。4.1.1财务战略的含义和特征1.财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的最优配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方法和管理方针。财务战略是主要涉及财务性质的战略，主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其它性质的战略相区别；主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。2.财务战略的特征p1154.1.2财务战略的分类1.财务战略的职能分类投资筹资营运股利2.财务战略的综合分类扩张型稳健型防御型收

5、缩型4.1.3财务战略的方法财务战略分析通过对企业外部环境和内部条件的分析，全面评价与财务资源相关的企业外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势，形成企业财务战略决策的过程。SWOT分析法1.SWOT分析法的含义SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strengths），竞争劣势（weaknesses），机会(opportunities)和威胁（threats），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。2.SWOT的因素

6、分析外部财务环境因素内部财务条件因素SWOT的因素定性分析内部财务优势S内部财务劣势W外部财务机会O外部财务威胁T2.SWOT分析法的运用SWOT分析表P117SWOT分析图P118四种组合SO、WO、ST、WTSWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。4.1.4财务战略选择财务战略选择与宏观周期相适应财务战略选择与企业发展阶段相适应财务战略选择与企业经济增长方式相适应企业不同发展

7、阶段的财务战略选择发展阶段资本结构资本来源股利分配政策引入期尽量使用权益筹资，避免债务筹资风险投资家股利支付率大多为零成长期继续使用权益融资，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票，不宜增加负债比例风险投资家退出：（1）通过私募解决，寻找新的投资主体；（2）公开募集权益资金；（3）股票公开上市股利分配率就将保持在一个较低的水平成熟期扩大负债比例企业权益投资人主要是大众投资者提高股利支付率，用多余现金回购股票衰退期进一步提高负债比例，获得节税好处利用企业现有资产借钱，设法借入与公司资产最终变现价值相等的钱经营中多余的现金，都用于分配股利4.2全面预

8、算体系4.2.1全面预算的涵义及特点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方